Analyse décisionnelle des systèmes complexes

............. 30 CHAPITRE IV : LES ECOLES DE MANAGEMENT ..................................................... 33 I. LE MANAGEMENT : VISION MECANISTE SIMPLE ................................................ 33 II. LE MANAGEMENT : VISION SYSTEMIQUE COMPLEXE..................................... 38 Filière Sciences Economiques et Gestion page 2/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA INTRODUCTION GENERALE C’est vers la fin des années soixante, que le mot management

............. 30 CHAPITRE IV : LES ECOLES DE MANAGEMENT ..................................................... 33 I. LE MANAGEMENT : VISION MECANISTE SIMPLE ................................................ 33 II. LE MANAGEMENT : VISION SYSTEMIQUE COMPLEXE. .................................... 38 Filière Sciences Economiques et Gestion page 2/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA INTRODUCTION GENERALE C’est vers la fin des années soixante, que le mot management est devenu

na pas été utilisé autant par rapport aux autres théories. En tant que modèle de pouvoir, il nécessite néanmoins d’avoir une idée de ce que peut renfermer une analyse du pouvoir polyarchique dont la problématique comporte une situation politique qui n’est pas facile a déterminer parce que c’est un type de pouvoir qui a une structure complexe par le nombre de ceux qui se trouve au centre de la prise de décision. Pour aborder le sujet nous allons nous tourner vers un auteur qui a fait une étude et qui

traité de Maastricht et au traité d'Amsterdam + Article 138A du TM : reconnaissance implicite du rôle des « partis politiques au niveau européen ». Mais pas de statut légal, ni de base financière. - Le traité de Nice confirme la place des FEP dans le système politique européen. - La majeure partie de l'élite européenne est issue des partis nationaux, p. ex. les députes européens: presque exclusivement élus sur la base de listes construites par les partis nationaux - Cela rejoint le problème du déficit

siècle lui est probablement attribuable. Quand est apparu le management ? * Les romains : management des ressources dans un but de conquêtes, or pas des entreprises * La révolution industrielle : avant la RI, pas d’entreprises, le système en place était dit de sous-traitance féodale : c'est-à-dire on s’adressait à des individus qui ont les moyens de produire les produits demandés. Les industriels étaient donc à la merci des sous-traitants. La RI a fait que l’on peut contrôler la fabrication

pauvrement argumenté en ce qui concerne l’évaluation des options. 1. Problématique, hypothèse et variables sous-jacentes Aussi, tout en confirmant l’importance d’un traitement micro-analytique en pareille analyse, l’autopsie de cette décision a pour objectif de démontrer qu’en l’absence de système à plaidoirie multiple, le décideur n’est pas en mesure d’évaluer la meilleure option; ce qui donne lieu à des décisions incohérentes. De toute évidence, même s’il disposait de mécanismes bureaucratiques

MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments interdépendants (en synergie) En constante

Elles sont complexes et nécessitent la réunion des savoirs et compétences de plusieurs individus afin de faire aboutir le projet. ● Diviser et coordonner Diviser le travail global en tâches plus élementaires (implique la spécification des tâches et allouer des moyens en fonction des tâches) ainsi que les coordoner pour que l’action globale souhaitée se réalise (finalité commune à l’emploi des ressources). ● Minimiser les coûts de transaction Correspondent aux coûts de fonctionnement du système d’échange

citoyens. Le politique est un mode d’orthogénies c’est le processus décisionnel qui permet de prendre des décisions engageant la collectivité dans son ensemble. La politique désigne la compétition, les individus et les groupes qui se développent pour contrôle le pouvoir décisionnel et oriente par les décisions prises sous l’aspect de la vie politiques. Une politique désigne les décisions prises par ce pouvoir décisionnel Quel est l’objet des sciences politiques? A) comment un fait devient

Introduction Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus