Analyse décisionnelle des systèmes complexes

ses stratégies de conquête et ou de développement du marché des pains. O.3 HYPOTHESE DU TRAVAIL L'hypothèse du travail est une réponse présupposée à un problème que l'on peut confirmer ou infirmer après recherche. Dans cette analyse nous soutiendrons avec KOTLER et DUBOIS, l'hypothèse selon laquelle dans un environnement concurrentiel, toute entreprise doit concilier l'importance qu'elle attache a la concurrence avec l'intérêt qu'elle accorde a la clientèle l'une ne doit pas

sciences sociales et de gestion. PROGRAMMES Langues et communication : français, techniques d’expression et de communication, anglais Mathématiques : analyse, algèbre, probabilités, statistiques, Culture de l’entreprise : droit, économie, comptabilité Informatique : algorithmique, langages de programmation, bases de données, méthodes d’analyse, systèmes d’exploitation, structures de données, Travaux pratiques et mini projets Sciences pour l’ingénieur : circuits électriques, circuits numériques, électronique

se créent autour du travail des artistes, par exemple un festival de musique classique, les cinémas, les musées, les galeries d’arts… Ces deux aspects économiques sont étudiés dans L’économie de la culture, même si le secteur qui est le plus complexe à analyser et qui occupe donc la majeure partie de ce travail est bien celui des activités économiques qui sont subséquentes à la création artistique. A noter que les exemples de Mme Benhamou portent avant tout sur les exemples états-uniens et français

menée par un auditeur, dans l’objectif d’apporter les actions correctives nécessaires afin de garantir l’efficacité et l’amélioration continue de cette ressources. L'audit est donc un outil pour aider le pouvoir décisionnel de l'entreprise : * en fournissant des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, * en faisant apparaître des risques de différentes natures tels que : * le non-respect des textes, * l'inadéquation de la politique sociale

4 Structure 6 Dans quel type entreprise retrouve-t-on des bureaux de projets? 6 Les types de bureau de projets 6 Structure 7 Le positionnement du bureau de projets dans l’entreprise 8 Nombre d’employés d’un bureau de projets 9 Influence décisionnelle des bureaux de projets 9 Les rôles des bureaux de projets 10 Vue d’ensemble des projets 10 Définition stratégique de l’organisation 10 Contrôle des projets 11 Support administratif 11 Développement des compétences 12 Gestion des risques

leurs publicités Clients CANALSAT sont les clients qui paient leurs abonnements INTRODUCTION A LA POLITIQUE GENERALE D ENTREPRISE I. Définition Politique de l’entreprise : on désignera par ce terme les composantes et le produit du système décisionnel Stratégie d’entreprise : «Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources… » II. Finalités stratégiques Les finalités traduisent

L ’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTÈME VIVANT Notre présentation Pourquoi une présentation sytémique de l ’entreprise. Le système : définition. Un modèle systémique de l ’entreprise. Pourquoi l ’approche sytémique est-elle devenue si importante ? Pour vous, Pour les manageurs, Pour l ’entreprise, Pour la société, Conclusions. Le système : définition Système : Ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un but (J. de ROSNAY). Macroscope Caractérisé par : une frontière

9 3. Le back office : 9 4. Le front office : 9 5. Le middle office : 10 6. Le web office : 10 II. EVOLUTION DES NTIC – ORGANISATION – ET ERP 11 A. LES NTIC ET L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES D’INFORMATION : 11 B. ADEQUATION ENTRE MODELE D’ORGANISATION ET MODELE D’ARCHITECTURE DU SYSTEME D’INFORMATION : 12 1. Organisation pyramidale et architecture centralisée : 12 2. L’organisation répartie et l’architecture client-serveur : 12 3. De nouvelles organisations et architectures

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)

penchera sur le cas de cette entreprise pour en faire une analyse complète et approfondie du processus manageriel. Pour ce faire, nous allons nous baser, majoritairement, sur l’entrevue que nous avons menée avec un gestionnaire d’AON, l’information recueillie dans les ouvrages et les sites Internet spécialisés et bien évidemment les principes fondamentaux abordés tout au long de la session en classe. La présentation de ce rapport se fera en une analyse en trois temps. Dans un premier temps, on abordera