Analyse décisionnelle des systèmes complexes

déterminants de la décision médicale sont multiples. Certains sont cliniques et basés sur l’analyse médico-scientifique de la situation, analyse qui est de nature essentiellement probabiliste. Il s’agit de prendre en compte l’incertitude du diagnostic, des effets du traitement et du pronostic par exemple. Mais la décision médicale ne serait se résumer à une analyse médico-scientifique d’une situation. D’autres facteurs plus contingents interviennent : ils sont d’ordre psychologique, inconscient, social

Définition d’audit : a un caractère exceptionnel et permet de dégager un bilan critique de l’entreprise. Il peut être conduit par : un service interne ou externe de l’entreprise. - Contrôle de gestion : concept complexe faisant intervenir plusieurs composants : Procédure décisionnelle, Système d’info, ensembles d’outils. - Différence entre audit et contrôle : Le contrôle doit être d’une façon permanente, alors que l’audit est exceptionnel et ponctuel. Section 2 : historique et typologie -

ses problèmes »2. En ce sens, la participation citoyenne est intrinsèquement lié au droit d'accès à l'information, ce qui est formalisé, par exemple, dans la Convention d'Aarhus sur l'accès à l'information, la participation du public au processus décisionnel et l'accès à la justice en matière d'environnement de 1998. Démocratie et cohésion sociale[modifier | modifier la source] Si la démocratie est une valeur et pas seulement une « technique de gouvernement » une majorité de 51 % des votants, ne représentant

Thème du rapport : Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support « Cas LYDEC » [pic] Réalisé par : JAMAL Mohamed Encadré par : M.SAIDI Hamid Remerciements: Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du système de Management qui a bien voulu m’encadrer durant mon stage au sein

influencer dans une vision concurrentielle. Cela se situe dans une perspective dynamique. Pour effectuer ces analyses les spécialistes de l’étude du comportement du consommateur s’appui sur les critères d’analyses suivants : Perceptions, besoins et motivation /attitudes /la personnalité et images de soi/variables sociologiques/risques, implication et apprentissage/Processus d’achat. Toutes ces analyses conduiront à des résultats que les entreprises utiliseront pour augmenter leur chiffre d’affaires. Quels

même autonome du contrôle de gestion. Son évolution permanent est un élément clé des décisions et stratégies RH des entreprises vu l’importance accordée à ses missions qui sont plus étendues et plus complexes (ex : l’optimisation des dépenses sociales, la nécessité d’attirer et fidéliser les meilleurs collaborateurs par une rémunération attractive). Son rôle peut se définir comme la contribution active au pilotage global

politiques et de la planification est devenu plus complexe. La responsabilité à l’égard des problèmes est souvent ambiguë, particulièrement lorsque plus d’un ministère et souvent plus d’un ordre de gouvernement sont concernés. De plus, les collectivités veulent de plus en plus avoir leur mot à dire sur les enjeux stratégiques et les processus. La mondialisation et les ressources fiscales limitées ne font qu’augmenter la confusion. Dans cet environnement complexe, la demande pour l’élaboration de saines politiques

LE PROCESSUS DECISIONNEL ET LE CONCEPT DE LA RATIONALITEE LIMITEE DE HERBERT SIMON CHAPITRE I : LA DECISION DANS L’ENTREPRISE I. ENTREPRISE COMME CENTRE DE DECISION II. TYPOLOGIE DE DECISION III. LES MODELES DE DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE

va pas ou qu’une décision doit être prise. 4. Analyse Comment ça marche? Causes et conséquences? Recherche Organisation Traduction Pertinence Synthèse * Éviter les jugements de valeur et les interprétations qui biaisent les faits 5. Options et stratégies Que faire? Inventaire des options (avantages, inconvénients, contraintes, ressources nécessaires Comparaison des options 6. Décision Que fait-on? Pourquoi le fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui

importante du Muséum (réouverture de la Galerie, gagnants de nombreux prix,…) a renforcé notre choix. b. Plan Marketing Insérez le plan Marketing mais améliorer un peu les phrases (voir si mettre en annexe le tableau ou pas,…etc) Analyse de la situation marketing c. Description des produits i. Description générale La « galerie des Dinosaures » est un espace d’approximativement 3000m², exposant plus de 30 spécimens complets de squelettes de dinosaures