Analyse décisionnelle des systèmes complexes

INTERET VS POUVOIR -Bucuresti- 2009 L’intérêt de la négociation raisonnée en situation difficile et complexe De nombreux ouvrages, manuels articles font référence, parlent de négociation gagnant-gagnant. Tout comme le terme d’écoute active, le terme de négociation raisonnée s’est « démocratisé » au risque d’en banaliser, dévaloriser la portée, le sérieux et la complexité. Je vais présenter si dessus des situations de négociation porteuses de complexité et tensions. I. Qu’est-ce

Avec la démission de la Commission européenne présidée par Jacques Delors en mars 1999, Paul Magnette souligne que l’Union européenne « […] venait [de] clore une longue crise institutionnelle, qui aura révélé au grand public les graves lacunes du système politique européen, et diffusé le sentiment que les institutions de l’Union échappent à toute forme de responsabilité politique »[1]. De cette crise institutionnelle a émergé la volonté politique affichée par le président de la Commission investi

besoins des consommateurs ; Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; Utilisateur de toute technique pertinente

Introduction. L'apparition du concept de système peut être expliquée en grande partie par la complexité croissante des phénomènes économiques, sociologiques (modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de construire une nouvelle approche scientifique

qu’il n’y a pas de rejet de ce corps étranger. Pour en avoir le cœur net, La revue Economia décortique ce qui se passe au niveau de l’entreprise, entité censée montrer la voie en termes d’intégration technique et d’appropriation organisationnelle des Systèmes d’Information (SI). A travers l’étude exploratoire menée par le CESEM, centre de recherche de HEM, auprès de 299 entreprises, un premier diagnostic peut être établi, par secteur et taille d’entreprise, en vue de voir jusqu’à quel point les SI font

| |Groupware |notes/domino 6… | |SGBD décisionnels |oracle express, essbase, sybase iq… | |ETL |datastage, powermart, sunopsis, dts…

autant de plaisir à la lire que j’en ai eu à l’écrire en pensant aux moments échangés avec chacun d’entre vous et aux échanges qu’elle suscitera de nouveau avec vous, et avec d’autres. * * * Sommaire Introduction générale 1. Une réalité complexe 2. Une gestion déconcertante de la zone côtière 3. Vers une gestion concertée de la zone côtière 4. Une solution problématique : la concertation 5. D’un problème de gestion à une problématique de recherche 13 15 18 21 23 25 Partie I Zone côtière

de rapports –surveiller et déclarer les principaux résultats en matière de rendement; * le processus décisionnel –utiliser les résultats pour orienter l’amélioration et gérer les possibilités présentes à l’égard de l’organisation, du ministère, du programme, des politiques ou du projet. La gestion efficace de la performance opérationnelle dans le contexte changeant, concurrentiel et complexe d’aujourd’hui est essentielle au succès d’une organisation. De fait, des études[5] ont révélé que les organisations

fortes en fonction des caractéristiques de l’environnement, elle s’organise en fonction de ce dernier. CHAPITRE III IDENTITE, CULTURE ET PROJET D’ENTREPRISE L’entreprise a sa manière pour traiter les problèmes, elle a son histoire, son système de référence, ses habitudes et ses comportements. Définition : Identité : Elle est constituée par tous les éléments qui fondent la cohésion dans l’entreprise, sa spécificité & sa stabilité dans le temps. Ce qui permet de l’identifier &

 1451, rue Graham-Bell Boucherville, Qc J4B 6A1 Entrevue fait le 26 février 2014 avec M. Pierre Marquis, Vice-président. Université du Québec à Montréal ANALYSE D’UN PODDC TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. MICHEL DEVOST DANS LE CADRE DU COURS MET-2100 GROUPE 08 GESTION ORGANISATIONS PAR : Auteurs : Karine Therrien (THEK23607801) Mauricio Melo Morales (MELM261177069) Élodie Pérusse (PERE12589202) Shu Jin Wang (WANS19587102) Reda El Baroudi Date de remise : Le 22 avril 2014 TABLE DES MATIÈRES