Analyse Des Circuits De Distribution De Danone

|Conception moderne | |Accessoire par rapport à la vente |Prééminent : l’actif principal de l’entreprise est sa | |Etroit, synonyme de vente, distribution physique. |clientèle. | | |Large, son contenu va de la conception du produit jusqu’à | |

clients. * Diriger et encadrer le personnel de la Direction logistique. * Assister la Direction Générale à la définition de la politique de distribution et de commercialisation des produit de la SOCOGES et veiller à sa mise en œuvre. * Définir et proposer à la Direction Générale les moyens et actions susceptibles d’améliorer les circuits de distribution. * Veiller au suivi et au contrôle des opérations de logistique. * Assurer les relations de haut niveau entre la direction et les intervenants

stratégique ce qui relève des relations entre l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement

est une star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel. I/ Le Marché des BSRA. A° Description et tendance générale du marché Le marché des BRSA se compose de 1143 marques d'après l'Oqali (section de l'observatoire

terme) Information Réflexion Action (mise en ouvre) Le marketing mix (les 4 p)  Etude du marché   Segmentation Produit  Collecte des informations  Prix  Ciblage  Comportement du  Communication  Positionnement consommateur  Distribution (évaluation) Contrôle 6 Le marketing stratégique Il permet à l’entreprise de se projeter dans l’avenir en faisant des choix stratégiques à long terme. Rôle:  Orienter l’entreprise vers des opportunités existantes  Créer des opportunités

LE PHÉNOMÈNE « BIO» : Mode ou réalité ? « Il n'y a qu'une seule Terre. On ne vit qu'une seule fois. » Antoine Riboud, 1972 Fondateur de Danone. À la télévision, dans la presse, sur Internet, au cinéma, en politique et dans les entreprises avec le RSE[1], il n’est plus question que de développement durable, d’écologie, d’environnement. Bref, tout ce qui touche au  vert est devenu très tendance. Le slogan de l’année 2010 pourrait bien être : « »  Le domaine dans lequel le «bio» a le

de ses produits. Son expansion est marquée par de nombreuses fusions et rachats à partir des années 80 créant alors successivement les sociétés LU-Brun et Associés puis Céraliment LU-Brun pour finalement appartenir au groupe Danone en 1994. Ce n’est qu’en 2007 que Danone vendit sa marque de biscuit LU au géant américain Kraft Foods. LU compte aujourd’hui 2900 collaborateurs et 13 sites (9 de fabrication, 2 entrepôts, un gros centre de recherche et développement et un siège social). En tenant

de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles introduisaient une nouvelle technologie, de nouveaux usages ou encore un nouveau mode de distribution dans le paysage concurrentiel ont eu pour effet de révolutionner un marché et, avec lui, les équilibres en place chez ses différents protagonistes. Le passé l’a prouvé : quelle que soit sa nature, toute mutation sectorielle, pour peu qu’elle

de la confiture ? 1 Les données qui figurent dans ce dossier proviennent de sources diverses et notamment de l’agence Dufresne, Corrigan, Scarlett qui gère les budgets de B onne M aman et d’A ndros. M erci en particulier à A nne-Laure N icod. Les analyses et jugements de valeur n’engagent que l’auteur. auteur teur te 2 Voir des recettes de confitures sur le site Cuisineaz.com 1 © www.mercator.fr - 2007 1 C as p rati u e : Bonne Maman q Et même, qui n’en a jamais fait ? Les statistiques sont

Desserts lactés …………………………………………………………23 VIII- Conditionnement …………………………………………………....24 IX- Stockage et expédition ………………………………………………...24 Contrôle et gestion de qualité I- Analyses physico-chimiques …………………………………………..27 II- Analyses microbiologiques ……………………………………………29 Utilités de l’usine I- Production de froid …………………………………………………….32 II- Production d’énergie ………………………………………………….33 III- Compression