Analyse Des Circuits De Distribution De Danone

France est un pays protectionniste, qui n’accueille pas volontiers les capitaux ou les entreprises étrangères. On voit régulièrement des débats sur la nationalité des entreprises et sur la nécessité de garder la nationalité française des entreprises (Danone, Pepsi). Sur le fond, l’industrie française et l’économie française en générale reste très ouvert aux capitaux étrangers. Il y a un très grand nombre d’entreprises française sous capitaux étrangers, c’est particulièrement vrai dans l’industrie. Exemple :

les amateurs de camembert. La Société Gillot a su par le passé et tente encore à ce jour d’anticiper l’évolution du marché grâce à certaines recherches. Elle compte plus de 145 collaborateurs. Son développement lui a permis de diversifier sa distribution par le biais de plusieurs marques comme Gillot, Marie Harel, Etendard Normand et Saint-Hilaire. En plus de tous ces produits « Haut de gamme », elle propose également des produits plus classiques, de première nécessité afin de proposer une diversité

Connaissance de la distribution I. Du commerce à la distribution Le commerce s’est développé au moyen-âge grâce aux croisades et à l’apparition des premières boutiques. Le commerce à subi beaucoup de changements. La distribution arrive au Canada en 1821 : « l’ancêtre du grand magasin ». Deux pays ont développé la distribution moderne : la France et les Etats Unis. A. L’HISTORIQUE DE LA DISTRIBUTIOn 1. Première phase : le 19ème siècle L’élément détonateur est la révolution industrielle :

plusieurs leviers stratégiques et opérationnels relatifs à son mix-marketing. Elle mettra en avant des directives et des recommandations nouvelles, touchant, en amont du lancement, les stades de développement des nouveaux produits et, en aval, leur distribution. En effet, un nouveau produit peut avoir de grandes qualités intrinsèques avec une forte utilité pour le consommateur, mais s’il n’est pas identifié et mis en valeur, il connaîtra l’échec. D’où l’importance d’entretenir et de relayer un nouveau

qualitatif, les MDD ont quitté progressivement le registre du me too product pour se décli- ner en gammes de plus en plus étendues. 2.1. L’emprise croissante des MDD sur le marché des produits alimentaires Début 2009, la part de marché des MDD dans les circuits hypers et supers a dépassé le seuil de 30 % en valeur. La progression de l’emprise des MDD sur le marché alimentaire s’est accélérée à la fin des années 1990, notamment au moment où Leclerc et Auchan ont reconsidéré l’importance stratégique des MDD

rurales isolées en électricité. La production électrique de cette centrale est basée sur l'énergie thermique. Un réservoir d'eau est chauffé par les rayons du soleil, et la chaleur qui s'en dégage est convertie en électricité. Le système fonctionne en circuit fermé avec seulement 25 m3 d'eau, ce qui permet d'évacuer la problématique du manque d'eau dans les zones concernées. De plus, l'énergie thermique pourra servir à dessaler de l'eau, à la rendre potable ou encore à faire sécher des aliments. Et c'est

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles

le début des années 1980. Les premiers auteurs ayant utilisé le terme SCM sont Olivier et Weber en 1982. Ils ont parlé des bénéfices potentiels pour une entreprise par l’intégration fonctionnelle des achats, de la production, des ventes et de la distribution. Et jusqu'à la fin des années 1990, de nombreux praticiens de la logistique, chercheurs et consultants, considéraient le SCM comme 6 une extension du système logistique interne incluant les clients et les fournisseurs (Lambert et Pohlen

plusieurs leviers stratégiques et opérationnels relatifs à son mix-marketing. Elle mettra en avant des directives et des recommandations nouvelles, touchant, en amont du lancement, les stades de développement des nouveaux produits et, en aval, leur distribution. En effet, un nouveau produit peut avoir de grandes qualités intrinsèques avec une forte utilité pour le consommateur, mais s’il n’est pas identifié et mis en valeur, il connaîtra l’échec. D’où l’importance d’entretenir et de relayer un nouveau

Connaissance du produit5 Concept de nouveau produit 16 Stratégies produit19 Chapitre 2 : La politique prix20 Fixation du prix et comportement du consommateur20 Prix et rentabilité financière24 Stratégies de prix26 Chapitre 3 : La politique distribution – vente28 Concept de distribution28 Stratégies de distribution34 Vente35 Gestion du point de vente38 Chapitre 4 : La politique communication40 Théorie de la communication40 Publicité44 Autres techniques de communication48 Stratégies