Analyse Des Forces De La Concurrence De Porter De Michelin

202 192 192 Pour analyser le document : après chaque document Thèmes de réflexion, d’exposé ou de débat : après certains documents Pour s’exercer à la synthèse : à la fin de chaque sous-partie FICHES MÉTHODE 206 208 210 212 214 216 218 1. Déterminer qui parle dans un document textuel 2. Identifier le genre d’un document textuel 3. Les différentes formes du discours 4. Identifier un registre 5. Analyser un texte de fiction 6. Analyser un texte d’idées 7. Analyser une image 5 AVANT-PROPOS

Président du GFI et de l’UIMM. 72# Quelle place pour l’Homme dans l’industrie de demain ? Par Michel Roche, Conseiller en performance industrielle et en management. Ex-Directeur des opérations monde produits composants et semi-finis du groupe Michelin. 74# La Cybersécurité s'organise Interview de Stéphane Meynet, chef de projet Systèmes Industriels à l’ANSSI. 76# Challenges et opportunités des Systèmes Cyber-Physiques Par Karine Gosse, directrice du CEA List. Leur vision

l’opération 113 1 114 115 116 Constituer une équipe projet 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir Sélection et évaluation des cibles potentielles 117 1 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 101 139 Choisir une tactique de négociation 140 1 Positionner l’opération : amicale ou hostile 2 Organiser les négociations : procédures

projet Fixer l’agenda stratégique du projet Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 3 Sélection et évaluation des cibles potentielles 1 2 3 Présélection des cibles Analyse stratégique de la cible Évaluation financière de la cible 6 La phase de négociation Choisir une tactique de négociation 1 2 Positionner l’opération : amicale ou hostile Organiser les négociations : procédures et pratiques 139 140 140 154

115 116 Constituer une équipe projet © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir 117 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 6 Sélection et évaluation des cibles potentielles 1 Section 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 139 Choisir une tactique de négociation 140

taylorisme comporte de nombreux effets pervers (inflation, Etat nounou, …) B. Une nouvelle révolution industrielle et tertiarisation nécessite de flexibiliser l’emploi C. D’où, la remise en cause de l’emploi à vie avec des impératifs géoéconomiques (concurrence, …) ; objectif : compétitivité II. Pourtant, la flexibilité est aussi créatrice de précarité et d’exclusion (vision keynésienne) A. Un phénomène qui bouleverse les visions traditionnelles de la société (développement exclusion chômage, …) B.

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

les moyens et objectifs de l’entreprise. Au niveau international, le positionnement doit prendre en considération : - Que les produits offerts ne sont pas forcément identiques Que les attentes des clients peuvent varier suivant les pays Que la concurrence n’est pas la même partout En conséquence le positionnement d’une marque n’est pas toujours le même en fonction des marchés servis 16 Positionnement standardisé Chez Accor, le positionnement de chaque marque d'hôtel est standardisé sur l'ensemble

se produit toutefois pas dans la France du XIXe siècle, mais dans le contexte bien particulier de l’Angleterre victorienne, plusieurs décennies avant que la diffusion de ces nouvelles pratiques ne touche l’espace socioculturel français. Mais les analyses demeurent en partie biaisées par les ambiguïtés de la définition même du sport. II. – Mots et significations La focalisation sur les formes gestuelles et sur les valeurs quasi anthropologiques véhiculées par les pratiques sportives caractérise les

l’organisation, ses membres et le monde qui l’entoure (impacts individuels, collectifs, institutionnels), afin de déterminer une stratégie de communication et le choix des moyens adéquats en fonction des objectifs et des contraintes internes et externes. Il analyse enfin le cas particulier de la situation de crise. 2 Communication interne et externe des organisations 3 Objectifs du cours Au terme de cet enseignement, l’étudiant sera capable : - de détailler les différentes composantes de la communication