Analyse Des Forces De Porter Attijariwafabank

|Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank |Disponible en mode | | |multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises

Internet arrive au Maroc 4 Attijariwafabank se lance dans le E-recrutement. 4 INWI lance une offre exclusive “Solutions Entreprises”. 5 Rapport annuel des télécommunications. 6 Brocade devrait dévoiler le Ethernet 100G . 6 Cisco : un bug a crashé 1 pour cent de l’Internet. Cloud Computing 8 Cloud Storage: Trois cas d’utilisation. 9 Google Apps: Faut-il externaliser l’application de messagerie vers les nuages ? 10 Hadoop: nouvelle façon pour les entreprises de stocker et analyser les données. Télécom 12

Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School SOMMAIRE Introduction 1. Un pays contrasté tiraillé entre modernité et tradition 1.1 Le Maroc oscille entre modernité, ouverture et tradition 1.1.1. Des avancées dans la modernité 1.1.2. Les forces de la tradition et les manœuvres étrangères 1.2 L’Émergence de l’intelligence économique marocaine 1.2.1. Un engouement pour la veille 1.2.2. Des initiatives portées par de fortes personnalités 5 7 7 7 10 12 12 14 2. Une avancée vers une intelligence

2009 Annexe 5 135 Diagrammes indicatifs des services et produits offerts Annexe 6 140 Base de termes de référence pour une étude de faisabilité en vue de la création d’un établissement de paiement « mobile banking nord/sud » Annexe 7 142 Analyse de la réglementation de la microfinance dans l’UEMOA Annexe 8 150 Appui à la création d’entreprises Annexe 9 152 Éléments de jurisprudence et de doctrine relatifs à la frontière du monopole bancaire et à sa sanction en France Annexe 10

pas, mais en chiffres certainement, d’où l’inquiétude qui s’emparait de ces exécutants à la manœuvre. Principe de base au Maroc, sécrété par le système : tout homme détenteur d’une parcelle de pouvoir est un courtisan s’efforçant de toutes ses forces de défendre le roi pour mieux se protéger lui-même. Le Monde, qui publia les résultats du sondage, fut interdit deux jours plus tard au Maroc. Les autorités marocaines récidivèrent ensuite en bloquant l’édition du quotidien en date du 22 octobre

............................................................................................. 62 Section 2 : Déroulement de l’enquête .............................................................................................. 65 Section 3 : Analyse des résultats de l'enquête .................................................................................. 68 Conclusion .........................................................................................................................

valeurs, étroitement liées, d’éthique et d’excellence, sur lesquelles l’entreprise fonde son action, deviennent des valeurs forces garantes d’implication morale et professionnelle, de dynamisme, d’accomplissement et, par conséquent, de satisfaction du client. Le statut de «Leader référence» de l’immobilier ne s’acquier t en effet que par une sélection rigoureuse des forces vives qui font réellement l’entreprise, en véhiculent l’esprit et en concrétisent les projets. Il s’agit donc de s’appuyer sur

civil : Celibataire Nombre d’enfants : 0 Adresse : La ville haute Kenitra Tél. : 0658045004 E-mail : abdrafiou@yahoo.com Formation : Master en Audit et Contrôle de Gestion à l’ENCG-K. Expériences professionnelles et entrepreneuriales : stage à Attijariwafabank. Etude de marché I) I. Etude documentaire Le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc L'industrie agro-alimentaire (IAA) est la deuxième branche industrielle du pays avec près de 30% de la production industrielle totale (juste après

civil : Celibataire Nombre d’enfants : 0 Adresse : La ville haute Kenitra Tél. : 0658045004 E-mail : abdrafiou@yahoo.com Formation : Master en Audit et Contrôle de Gestion à l’ENCG-K. Expériences professionnelles et entrepreneuriales : stage à Attijariwafabank. Etude de marché I) Etude documentaire I. Le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc L'industrie agro-alimentaire (IAA) est la deuxième branche industrielle du pays avec près de 30% de la production industrielle totale (juste

entrer le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement