Analyse Des Influences Du Macro Environnement

B/ Tableau de Synthèse SWOT   ANALYSE INTERNE Caractéristiques Sources Forces Faiblesses Le réseau Internet   - Le réseau fait partie du groupe HAPPY-CHIC avec les sociétés Bizbee et Brice qui ciblent chacune une clientèle différente. - Plus de 350 magasins implantés dans plusieurs pays pour diversifier le magasin et rapporter plus de CA. - Les différents responsables (de la région notamment) échangent leurs questions et informations sur les consignes données par le siège afin de s’entraider. -

CM1FONDAMENTAUX DU MARKETING ET COMPORTEMENT DU CONSOMMATEURMots clés partie 1  : Démarche marketing, marché, analyse de marché, comportement du consommateur Qu’est-ce que le marketing ?Définitions :To market : mettre sur le marché, commercialiser Le marketing répond au besoin du consommateur de façon rentable (notion de valeur)Le marketing permet, à travers la commercialisation de biens et de services créant de la valeur pour le consommateur, de répondre aux besoins et désirs

naissance d'une nouvelle europe bien developpé; de l'autre côté le Japon qui présente un danger à ne pas négliger sans oublier les nouveaux pays industrialisés de l'Est asiatique, un ordre économique nouveau vient de se traçer. Dans un tel environnement, l'entreprise doit apprendre à suivre l'évolution économique et doit affronter les secousses qui affectent la demande, la distribution, la vive concurrence, la technologie, la publicité, et l'offre... L'entreprise ne peut plus attendre que le

 Marketing: Analyse de Marché LE MARCHÉ DES ÉPONGES Membres du groupe: Julie Cavalier Lucie Laurent Valentine Leroy Jeanne Monneroux Jade Stefanini Introduction: Cela fait déjà 80 ans que l’éponge est le compagnon de nos cuisines et l’allié de toutes bonnes ménagères. Ce petit morceau de viscose, capable d’absorber n’importe quel liquide, est devenu un incontournable dans les foyers. Au fil des années, les Français la consomment de plus en plus, de par ses déclinaisons (éponges

entreprises Le pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des fournisseurs La menace des nouveaux entrants potentiels : de nouveaux concurrents La menace de produits ou services de substitution Pour Aixam Méga, et selon cette analyse, les forces concurrentielles en présence sont : L’intensité concurrentielle : ce leader des voitures sans permis, lutte contre les concurrents des grandes marques telles que Peugeot et Citroën ou encore Renault. Le pouvoir de négociation des clients

par: Mme Amina ESSABER Année universitaire: 2015/2016 Présentation du cours - Objectif principal L'objectif de la matière est de permettre aux étudiants, d'avoir une vision complète de l'entreprise, avec son organisation, ses fonctions et son environnement. Présentation du cours Règles de conduite du cours - L'assiduité. - La participation en classe - La préparation de classe Présentation du cours Contenu - Introduction - Chapitre I : Définition et délimitation du concept de management • • •

relations constantes avec son environnement. Cet environnement a des incidences sur le comportement de l’entreprise, mais cette dernière influence également son environnement. L’environnement : «Ensemble des conditions naturelles et culturelles Susceptibles d’agir sur le organismes vivants et les activités humaines ». Appliqué à l’entreprise, on parvient à l’analyse suivante : L’environnement est constitué de tous les éléments extérieurs à l’entreprise qui ont une influence sur elle. On distingue

une fonction sociale L’entreprise est une entité sociale regroupant des collaborateurs connectés par un ensemble de relations professionnelles (hiérarchiques ou non), par où circulent des biens et des services, mais aussi des informations, des influences et des sentiments. Philippe Mercier – ECD 1ère année • L’entreprise est un centre de décision : c’est un lieu de fixation d’objectifs et de définition de moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Exemples : l’acquisition d’une machine plus

l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations

...........................2 Analyse diagnostique A. Diagnostic externe.................................................................................................3 Traits saillants du macro-environnement................................................ 3 Offre........................................................................................................ 3 Demande: - Analyse quantitative.........................