Analyse Des Potentialités Export

respecté, le tuteur se réserve le droit de refuser l’encadrement : 1ère partie : 2 pages (en guise d’introduction) 1ère page : le choix du sujet / objet d’étude 2ème page : les capacités de l’étudiant de traiter le sujet. 2ème partie : Analyse du problème 1- Description de la situation présente insatisfaisante liée à ce problème (effets et conséquences du problème) 1.1 Indiquer en quoi cette situation est préoccupante 1.2 Nature du problème et son ampleur 1.3 Manifestation

1998 Croissance du PNB /hab. 1990/98 1975/ 1990/ 90 98 Aide publique au développement Totale (a) Par habitant En $ Dette extérieure Totale (a) % PNB 1992 1998 1992 1998 1998 1998 Service % des exports 1998 Burkina Faso Cap-Vert Gambie Guinée Bissau Mali Mauritanie Niger Sénégal 3,2 3,3 2,5 2,1 2,0 1,5 2,4 4,1 4,7 3,6 -1,2 3,7 4,1 2,4 3,2 3,1 2,8 1,8 7,7 4,8 8,8 3,0 2,2 1,7 2,2 0,1 -3,4 0,8 1,3 -1

A mon papa Papa Momar Niang A toute la famille NIANG A toute la communauté estudiantine notamment celle de l’université de Bambey A tout le corps professoral de l’université de Bambey A Amadou Bar étudiant en analyse économique décédé au courant de l’année A Abdallah Gueye étudiant en master finance comptabilité décédé au courant de l’année A tous les jeunes œuvrant pour le développement du Sénégal

ou qui ont l'intention de développer leur activité ; le certificat valable 3 ans est destiné aux exportateurs qui ont un volume d'activité soutenu en Fédération de Russie. - - La procédure de certification est fondée sur des inspections, analyses, audits et/ou vérifications documentaires, dont les modalités et le coût varient considérablement en fonction de la nature du produit, des caractéristiques de sa production et du type de certificat demandé. La certification hygiénique par le Gossanepidnadzor

DE L’INTERNATIONALISATION 8 a) La sous estimation des coûts 8 b) L’environnement international incontrôlable 8 c) Autres risques 8 4/ LES ETAPES DU PROCESSUS D’INTERNATIONALISATION 9 a) Etape 1 : Décision d’internationaliser 9 b) Etape 2 : Analyse de l’environnement 9 c) Etape 3 : Entrée sur les marchés 9 d) Etape 4 : Programme de marketing international 9 e) Etape 5 : Implantation du programme 9 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 11 a) La spécialisation 11 b) Stratégie de diversification

Dakar-Niger, traversaient les pays du Sud dans tous les sens alors qu’au nord n’existaient que des pistes du désert fréquentées par les caravanes de chameaux. Il faut dire que pour l’administration coloniale, sur le plan économique, le Sud avait plus de potentialités que le Nord et était par conséquent plus fiable en matière d’investissements. Le Nord, sous la colonisation, n’était d’ailleurs joignable que par la navigation fluviale qui atteignait les villes du Nord et drainait les produits de ces zones vers

Kheirredine, du Ministère de l’Industrie du Commerce et des Télécommunications, animateur de panel relatif à l’exportation du concept marocain a précisé l’opportunité offerte par les marchés extérieurs pour les opérateurs nationaux qui pourraient exporter leur concept à l’étranger. Tout en soulignant les avantages offerts par ce mode de distribution qui se caractérise par la mise en commun des compétences et la valorisation des synergies, il a indiqué que les pouvoirs publics peuvent apporter l’appui

sans commune mesure, avec un train de vie ultra facile des dirigeants, incohérence entre les investissements et les besoins des populations… L’analyse de cet ensemble de conditions peu réjouissantes de la vie des africains en rapport avec les potentialités du continent et la dynamique des relations internationales, s’inscrit de façon plus incisive dans ce qu’il est convenu d’appeler : économie africaine. Mais en fait, la précision de ce concept ou de cette dénomination ne change rien à la nature

Nous avons retenu ici que quelques organismes étatiques* qui participent dans le développement des exportations nationales, tels que : l’Administration des douanes, l’Office de change et le Centre Marocain de Promotion des Exportations/ Maroc export. C- les groupes de pression : Il peut s’agir des forces influentes comme la presse, les associations de la défense des consommateurs (les consuméristes) et de l’environnement (les écologistes), les organisations professionnelles patronales

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