Analyse Des Résultats Portefeuille Et Politiques De Marques Sony

pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.2. Le plan de marchéageLe plan de marchéage est la combinaison de trois variables : l’offre, la distribution et la communication. Les politiques, définies pour chacune de ces trois variables, doivent être compatibles entre elles pour que le plan de marchéage soit cohérent. Le plan de marchéage peut être schématisé ainsi :II. Le système d'information mercatique (SIM)La démarche mercatique

que d'essayer de vendre Ce que vous pouvez fabriquer ». Dans cette optique L'entreprise ne se définit donc pas par rapport à un produit, mais par rapport à des besoins qu'elle cherche à satisfaire afin de mieux s'adapter au marché (« J'en ai rêvé, Sony l'a fait »). Entreprise  Commercialisation  Consommateur 1.4 L'optique de marketing sociétal  En ne s'intéressant qu’aux besoins exprimés de l’individu, on peut négliger ses intérêts à LT et ceux de la société.  Son fondement part du principe

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

clients ou consommateurs visés (Eric Vernette – « L’essentiel du Marketing » - Éditions d’organisation). Le Marketing consiste à définir son offre compte-tenu de la demande, du jeu des concurrents, et des moyens dont dispose l’entreprise dans un cadre politique donné. 7 © Gérard VEBER MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING Définitions intégrant les tendances actuelles du marketing Le contenu des définitions précédentes se focalise sur les aspects opérationnels du marketing

Introduction Depuis l’invention de la caméra obscura en 1519 par Léonard de Vinci , le monde de la photo a connu de nombreux bouleversements liés à l’évolution des technologies. Le dernier en date, l’arrivée du numérique, marque le début d’une nouvelle ère pour l’industrie de la photo, tous secteurs confondus. On observe l’arrivée de nombreux acteurs inexistants sur le marché auparavant, principalement par le biais d’internet pendant que d’autres sociétés déjà bien implantées dirigent essentiellement

Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage

valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification

commune et des options et configuration différentes), pour les lessives = OUI. Sinon il faut éduquer le consommateur comme Kellogs avec ses corn flakes ou Danone et son yaourt à boire. 1) Adaptation ou MKT à l’exportation Consiste à mener différentes politiques MKT spécifiques adaptées à chacun des marchés-cibles. Cette adaptation est indépendante des adaptations contraintes par la réglementation ou législation locale. Elle peut porter sur : le nom, ses fonctionnalités, sa formulation, ses couleurs, son

Naissance du véritable marketing contemporain une fois la demande devenue dominante sur l'offre ( les offreurs se sont multipliés et donc la demande a une position dominante sur le marché ). Relation forte de la demande vers l'offre : Etape 1: analyser les besoins Etape 2: commercialisation Il ne s'agit plus désormais de vendre ce qu'on peut produire, mais de produire ce que je peux vendre. Dans les objectifs de vente : on va « cultiver » le client, mettre en place une relation avec

croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe