Analyse Diagnostic Dior

de la Comptabilité Publique et du Trésor DGD Direction Générale des Douanes DGFP Direction Générale de la Fonction Publique DGID Direction Générale des Impôts et Domaines DGP Direction générale du Plan DIAL Développement, Institutions et Analyses à Long terme DIRCOD Direction de la Coopération Décentralisée DMP Délégation au Management Public DPES Document de Politique Economique et Sociale 4 RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise en page 1 29/07/13 16:58 Page5 Rapport national de Suivi

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

Eyrolles L’architecture commerciale aujourd’hui 37 En termes pratiques : – Un concept commercial est une somme de concepts (produit, prix, communication, distribution, architecture et design, merchandising…). – Un concept impose une analyse sans concession de la sociologie du cas considéré, du marché, de la concurrence, de la marque et de son positionnement. Nous avons tous et toujours un jugement de valeur sur la société qui nous entoure. – Le magasin doit être un média, et même un

libre des élèves Laisser les élèves s’exprimer librement sur le prétexte : ils essaient de traduire l’intention de communication que le prétexte suggère. Exploitation Activités de production dirigée IDEN NIORO GUIDE PEDAGOGIQUE CM1 10 analyser les productions libres des élèves développer les éléments de contenus constituant l’objet d’étude : travailler systématiquement les outils linguistiques nécessaires. Il est recommandé de recourir aux exercices structuraux. Production orale autonome

utilisés dans plusieurs finalités différentes. 2.3 La démarche marketing en 4 étapes 1ère étape :Marketing d’étude (amont) : travail de veille sur les marchés, récolter de l’information sur consommateurs, producteurs et distributeurs pour analyser la situation. Travail de recueil d’information et de veille pour comprendre ce qu’il se passe. ( 2ième étape : Marketing stratégique : pour décider d’une stratégie marketing. Décider de la segmentation et positionnement sur le marché ( 3ième

famille A mes amis · au Sénégal (Djigo, Binette, Nasse, Yacine, Thié...), · en France (Annie, Claudie, Henry, marie, Ibrahima, Abdou, Salam, Oumy...) · A Québec (Julie, Daniel, Adam,..) A mes professeurs · Au Sénégal (de l'Immaculée conception, de Dior, du collège LSS, du Lycée LTC), · En France (Université de la méditerranée) · à Québec (UQAR, Lévis) A toute l'équipe Access Finance gestion, Sénégal Je remercie mes parents, qui sont loin mais qui ne cessent de me soutenir durant toutes ces années

trop cher à l'entreprisse.   La matrice BCG STARS DILEMMES 10% VACHES A LAIT POIDS MORTS X10 X5 0,5 1 Part de marché relative X2 -8- Forces et faiblesses de la matrice B.C.G Les forces: Permet d´établir un diagnostic et des formuler des recommandations Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d´attractivité et de compétitivité Les faiblesses: Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence Impossibilité de représenter les activités

DIONGUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE

apparaissaient et étaient particulièrement actifs (par exemple Londres pour la haute couture). Il n’était écrit nulle part que Paris redeviendrait le centre mondial de ce segment dont l’effet d’entraînement est connu. Notre capitale doit beaucoup à Christian Dior d’avoir reconquis cette première place, de même qu’elle doit à Carmel Snow, rédactrice en chef de Harper’s bazar qui baptisa les premières collections du couturier du terme de « new look » et les popularisa auprès des lectrices et clientes américaines

cherche à introduire un peu de raison, à la lumière des faits, dans l’examen de ce phénomène complexe qu’est la mondialisation. Il examine d’abord ses origines historiques afin de mieux la situer dans le temps, et donc à mieux la comprendre. Il analyse ensuite quelques grandes questions centrales : le rôle et l’importance des multinationales ; l’impact du libreéchange, au cœur du processus de mondialisation, sur la croissance et l’emploi dans les pays riches, et sur le développement des pays pauvres