Analyse Disneyland Paris

Contrôle, Analyse, suivi et gestion Food & Beverage HISTORIQUE MISSIONS QUOTIDIENNES : 1 I) Les fondamentaux du business 2 a) Comprendre les fondamentaux du business 2 b) Segment de la clé comptable II) Missions de l’assistant gestion 3 a) Missions permanentes b) Missions mensuelles c) Missions ponctuelles III) Outils et

Culture d’entreprise : Disneyland Paris : valeurs, mites, rites, tabous et symboles. - Valeurs : ~ retenir, apprendre… ~ service totale, pas de médiocrité. ~ travail au service du rêve, de l’imagination. ~ ponctualité, courtoisie. - Mites : ~ savoir qui est Mickey, qui l’a crée … ~ le monde de Disney est une réussite. ~ jeunesse éternelle. - Rites : ~ le recrutement : 3 entretiens (bilingue, trilingue = bon profil) ~ la formation universitaire Disneyland dure 3 à 4 semaines. Les

nombre de chambres en 2011 est de 531 714 chambres dont 31 % sont situées en France, 31 % en Europe (hors France), 1 % en Amérique du Nord, 8% en Amérique Latine et Caraïbes,6% en Afrique et Moyen Orient et 23 % en Asie Pacifique. Accor a son siège à Paris. Novotel, marque hôtelière milieu de gamme du groupe Accor, compte près de 400 hôtels dans 60 pays situés au cœur des villes internationales majeures. (Annexe 3) Le chiffre d’affaires du groupe Accor au 1er trimestre est en diminution de 1,2% par rapport

900 millions d’euros (chiffre 2011), dont 60% sont consacrés à l’ONU. Certaines de ces organisations internationales ont leur siège en France. C’est le cas de l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO, à Paris), Interpol (Lyon), le Centre international de la recherche sur le cancer (CIRC, à Lyon également) ou l’Organisation mondiale de l’eau (Marseille). La présence de la France dans toutes les organisations citées renforce donc l’influence de la France

PARTICULIERS DES PRODUITS TOURISTIQUES.................................................10 E. LES SPECIFICITES DES PRODUITS TOURISTIQUES .........................................................................................13 F. FICHE METHODOLOGIE, ANALYSER ET DECORTIQUER UN PRODUIT TOURISTIQUE...............................14 II. EXERCICES ET TP ................................................................................................................................................15 SECONDE

PARTICULIERS DES PRODUITS TOURISTIQUES.................................................10 E. LES SPECIFICITES DES PRODUITS TOURISTIQUES .........................................................................................13 F. FICHE METHODOLOGIE, ANALYSER ET DECORTIQUER UN PRODUIT TOURISTIQUE...............................14 II. EXERCICES ET TP ................................................................................................................................................15 SECONDE

grâce à l'embauche de nationaux, mais aussi diverses formations pour que les employés aient le sentiment d'appartenir à une entreprise bien définie. Par exemple Toyota envoyant ses cadres au Japon pour les imprégner de sa culture, tout en allant analyser sur place les diverses façons de travailler. On pourra également citer l'exemple de Renault, qui a mis en place des structures de coopération avec Nissan, appelées « Cross-company teams », chargées d'analyser les problèmes de compréhension entre

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

interactive. Le principe pédagogique est l'immersion virtuelle des participants dans un environnement concurrentiel, en tant que gestionnaire d'une entreprise. L'apprenant devient acteur de la formation, puisqu'il est au centre du cycle de décisions. Il analyse, il décide, il agit, il constate les résultats, et il repart dans un nouveau cycle. Ce processus itératif permet « d'apprendre en faisant ». Le speed recruiting, ou entretien d'embauche express, est un dérivé des speed dating. Les candidats doivent

divers d'ordre social, administratif, socio-économique, posés par différents publics en quête d'une meilleure insertion sociale (personnes, familles, salariés...). Informe, conseille et propose les dispositifs d'aide existants les mieux adaptés. Analyse la situation et engage les interventions de médiation nécessaires (courriers, enquêtes, démarches, accompagnement...). Peut être spécialisé sur des champs d'intervention ou des publics particuliers. Anime ou encadre dans certains cas une petite équipe