Analyse Dossier Sponsoring

sont des apports financiers (chèque, réduction sur facture, etc.) ou en nature (dons ou prêts de produits, matériaux et matériels, etc.) ou encore la mise à disposition de spécialistes, services, locaux, etc. Établir une procédure de traitement des dossiers La sélection des projets que l’entreprise soutiendra peut s’effectuer au moyen d’une grille d’analyse permettant de confronter aux objectifs et à la stratégie de l’entreprise les caractéristiques des projets présentés. L’intérêt peut être de devancer

......................................................................... 3 1.2 Confrontation au marché .............................................................................. 6 1.2.1 Analyse sociologique ........................................................................... 6 1.2.2 Analyse de l’intensité concurrentielle ......................................... 8 1.2.3 Cycle de vie du produit ...................................................................... 9 1.3 Conceptualisation

promotion, communication • achats d’espace • foires, salons, conférences (événementiel) • hôtellerie* • photo & audiovisuel • prestations d’agences • promotion (hors édition - imprim.) & cadeaux • restauration*, traiteurs • routage & affranchissement* • sponsoring • stands (achat ou location) • voyages* (incentive, promotion) Transport & logistique • • • • • emballages entreposage matériel de manutention transport (air, fer, maritime, route) transport du personnel La nouvelle donne économique renforce

contrôle, un rôle clé au sein de la gouvernance d’entreprise. Pour ce qui est de la mise en œuvre de cette section, il est fortement recommandé aux entreprises d’adopter le  COSO qui est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Le COSO est un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation de l'efficacité et l'efficience des opérations

Coca par le contrôle rigoureux ; * Fournir les concentrés aux embouteilleurs ; * Réaliser les spots publicitaires et participer à hauteur de 50%aux autres frais publicitaires comme les articles publicitaires (casquette, stylo, T-shirt), sponsoring d’activité sportive… V. Compagnie des Boisson Gazeuses du Nord(CBGN) : -En 1952 la mise en place de la CBGN : embouteilleur franchisé de la compagnie Coca-cola, elle a été implantée à la place de l’actuel hôtel SOFIA. -En 1971, une nouvelle

Identification II- Historique Partie 2 :Analyse de la situation I- Analyse interne II- Analyse externe III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION CODE DE

cas IV- Des objectifs et les relations ciblées Etudes de cas V- Les moyens utilisés par les relations presse - le communiqué de presse - la conférence de presse - la revue de presse VI- créativité et dossier de presse VII- les domaines particulier des relations presse - relation presse , sponsoring , mécénat Cours relations presse- relations publiques Me Rahmani MK © novembre 2005 page 1 DEFINITION : Les relations publiques regroupent l'ensemble des actions de communication non publicitaires

nombreux outils au niveau national visant à conserver une clientèle fidèle. La Caisse d’Epargne se positionne alors comme une entreprise soucieuse de la santé du pays. Aussi, cette entreprise est fortement attachée à ses actions de mécénat, de sponsoring, et autres plans de solidarité. La Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité, reconnue fondation d’utilité publique le 11 avril 2001, participe au soutien de divers établissements médico-sociaux et sanitaires en France. Forte de quelques

Collecter et traiter les informations et données nécessaires à la réalisation des études commerciales. * Elaborer les études de marché relatives aux projets de lignes nouvelles restructuration de lignes existants ou fermeture de lignes. * Analyser l’évolution et la structure des marchés des lignes exploitées. * Elaborer les procédures relatives aux études commerciales. * Réaliser toute étude commerciale ponctuelle. * Participer à l’élaboration des accords de transport aérien.

et à laquelle je dois beaucoup. Sincère gratitude. Fakhreddine ALALI Fakhreddine ALALI 3 27 Mai 2005 Mémoire d’Expertise Comptable Transformation des Associations Sportives en Sociétés… INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : ANALYSE CRITIQUE DES CADRES JURIDIQUE INSTITUTIONNEL, FISCAL ET COMPTABLE, ET INTERET DE LA REFORME CHAPITRE 1 : Présentation des cadres juridique, institutionnel, fiscal et comptable actuels des associations sportives Limites liées au cadre actuel