Analyse Dossier Sponsoring

DOSSIER D’ENTREPRISE S6 La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise ACIER-PRO ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO Encadré Par : Pr. RIFKI Samira 2021 / 2022 Année universitaire :ENCG SETTAT DOSSIER D’ENTREPRISE ACIER-PRO TROMBINOSCOPE Bennor Hatim 19010319 Mahmoudi Salma 19012573 Bennour Mohammed 17014575 Benjelloun Touimi Soukaina 19010773 Belrhit Saad 19011712 Eddoha Wafaâ 19012093 Mouslih Madiha 21009466 Karam Zakaria 19012097 Amarir Aicha 18018039 Boutarbouch

signera l’acte de naissance de votre association. LES PARTICULARITÉS D’UNE ASSOCIATION LOI 1901 Pour créer une association loi 1901, il faut être au moins deux, avoir atteint la majo- L’association n’est pas un lieu d’immurité, et déposer un dossier auprès de sa nité juridique ! Accepter des responsabilités dans une association vous engage (sous-)préfecture. Il doit comporter : en matière de responsabilité pénale aUne déclaration de l’association, (par exemple en cas de travail non déprécisant

presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………..

...................... VI L'annexe 2: le questionnaire d'interview ........................................................................ X 4 5 L'introduction Dans le cadre du cours de Géographie Touristique, j'ai été amené à réaliser une analyse critique de la communication externe d'un organisme public ou privé dont la vocation est de faire découvrir une ville, une région ou une ville. Mon choix s'est porté sur l'Agence Wallonne pour la Promotion d'une Agriculture de Qualité, un organisme

marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste REMERCIEMENTS Avant de débuter toute analyse et toute description des cinq mois que je viens d’effectuer au sein de la société MC Box Events, je souhaiterais remercier chacune des personnes qui m’ont aidé à réaliser ce stage, à mener à bien mes missions et à construire ce présent mémoire. Sans

Entreprises Semaines du 06 au 10 Février 2012 Introduction : I)-Présentation de l’organisation : -1) Caractéristiques d’une organisation  -2) Schéma de la représentation de la structure + explications  -3) Analyse des fonctions et des métiers exercés  -4) Définition des politiques  -5) Les conditions, l’organisation, le règlement et la convention collective -6) Schéma qui représente le processus d’acheminement d’un service 

Définition, objectifs, structure 5.5.2 Méthodologie d'élaboration Une proposition argumentée d'indicateurs Un tableau de bord 5.5.3 L'analyse d'un tableau de bord Activité 6 : Participation à la gestion des ressources financières 6.1 Analyse fonctionnelle du compte de produits et charges 6.1.1 L’État de solde de gestion Tableau de formation de résultat – Commentaires des différents soldes. 6.1.2 Capacité d'autofinancement la méthode additive et soustractive 6.1.3 Les ratios

Jean-Claude Hunsicker, directeur de la communication de Hyundai France. Didier Jeunet, gérant d’une brasserie parisienne, La Taverne de Guingamp. Jérôme Lévêque, directeur des ventes d’Adidas France. Jennifer Madiot-Colomb, responsable promotion et sponsoring au PMU. Michel Mimran, directeur marketing du Paris Saint-Germain. Maxime Parent, attaché de presse du Valenciennes FC. François Ribeiro, directeur commercial d’Eurosport Events. Thierry Roussel, directeur-général de Direct Energie. La direction

l’électroménager ; - Analyse de la demande ; - Analyser les intentions d’achat des consommateurs. Chargé de la concurrence qui a pour mission de : - Assurer un suivi régulier de la concurrence ; - Etablir un rapport sur la concurrence ; - Etablir un rapport sur le positionnement du produit ENIEM sur le marché et par rapport aux produits concurrents ; - Assurer la mise en œuvre du programme commercial par le réseau le mieux adapté au métier de l’électroménager ; - Analyser le retour d’information

fournit l’ensemble des coffrets de téléviseurs de l’usine de montage de téléviseurs philips Relation client/frs Pour élaborer un plan de collection, Benetton procède aux études de marchés, passe au crible l’offre des ses principaux concurrents et analyses ses propres ventes passées Philips et Plastivaloire travaillent en liaison permanente : c’est le client qui indique exactement ses besoins et leur évolution. La politique du « livre ouvert » est pratiquée, le client ayant accès à la discussion sur