Analyse Dossier Sponsoring

réalisation d’une analyse de marché 2) le développement de stratégies de marketing. Bien qu’il n’y a pas de modèle parfait pour faire un plan marketing, nous vous proposons un modèle qui en couvre les principales sections. 5/25/15 21 5/25/15 22 Opération marketing 1. Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) 2. Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) 3. Tactique (Comment y parvenir ?) 4. Evaluation 5/25/15 (Sommes-nous parvenu à nos fins) 23 Opération marketing 1. Analyse (Où en sommes-nous

des techniques de vente, ensuite pour adapter la production à cette demande. 3. Période de 1970 à nos jours (Phase des besoins) : Plus récemment, surtout depuis les années 70, de plus en plus d’entrepreneurs s’attachent à rechercher et analyser les besoins afin de mieux les satisfaire. L’optique des besoins va au-delà de l’optique de la demande : c’est le domaine du marketing. III. Le domaine d’application du marketing : S’il est vrai que la démarche du marketing

produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie

immergés dans nos entreprises respectives. Comme ce fût le cas en première année, j’ai effectué mon stage dans la même enseigne, à savoir Empire Shop. Ce n’est pas par manque d’originalité mais à défaut de vous surprendre, l’objectif de ce dossier qui est aussi le mien, est de

sans doute au fait q’elles ont suivi des évolutions comparables.  De même que l’Audit Interne est passé du simple contrôle comptable à l’assistance du management dans la maîtrise des opérations, de même le contrôle de gestion est passé de la simple analyse des coûts au contrôle budgétaire puis à un véritable pilotage de l’entreprise.  « Progressivement l’audit interne et le contrôle de gestion dépassent l’état de simple direction fonctionnelle au profit d’une aide à l’optimisation de l’entreprise » 

marketing direct, édition publicitaire, promotion des ventes, PLV, Internet, corporate (communication d'entreprise, institutionnelle, de crise, interne...), relations publiques/relations presse design, communication événementielle, communication santé, sponsoring ou mécénat (ex. : sport et culture...), communication B to B, communication culturelle (cinéma, édition, tourisme, etc.), communication financière, etc. Pour clarifier leur offre, les agences- conseils se positionnent en revendiquant une ou plusieurs

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communication de mass media, publicitaire : unilatérale et impersonnelle, moins efficace mais moins coûteuse  Les moyens below the line : la promotion, les relations publiques, mais aussi les relations presse, les salons, expositions, le sponsoring et le mécénat, publi-postage, notices, catalogues, les locaux de l‘entreprise, la force de vente, … Publicité Promotion des ventes Relations Publiques Vente Marketing direct

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