Analyse Du Bilan Social Sncf 2008

Investissements et financements Propriétés immobilières et équipements Commentaires sur les comptes Indicateurs financiers États financiers consolidés Notes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Comptes sociaux Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices 131 132 135 138 143 148 156 245 247 260 261 Activité 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Les faits marquants de l’exercice 2011 Le marché et l’environnement La stratégie L’activité

Mots Clés 7 2. L’évolution du commerce électronique : 10 3. Les éléments fondamentaux du commerce électronique : 12 4. Les sites de couponing : 14 Section2 : Le social media marketing : 18 1. Définition : 18 2. Social media marketing & Marketing traditionnel: 18 3. Qui est le consommateur 2.0 ? 19 4. Que recherche le consommateur 2.0? 20 Chapitre 2 : Les approches théoriques de

l’organisation, ses membres et le monde qui l’entoure (impacts individuels, collectifs, institutionnels), afin de déterminer une stratégie de communication et le choix des moyens adéquats en fonction des objectifs et des contraintes internes et externes. Il analyse enfin le cas particulier de la situation de crise. 2 Communication interne et externe des organisations 3 Objectifs du cours Au terme de cet enseignement, l’étudiant sera capable : - de détailler les différentes composantes de la communication

Sommaire Introduction - La notion de dépense publique p. 5 Première partie : L ’évolution et les déterminants de la dépense Aperçu de l’évolution de la dépense publique La partition de la dépense par sous-secteur Les déterminants économiques et sociaux de la dépense publique p. 10 p. 10 p. 16 p. 22 Deuxième partie : La dépense publique par nature et les leviers d’action Les dépenses de fonctionnement Les transferts à d’autres agents économiques Les charges d’intérêt L ’investissement p

............................................................... 31 La vie du système ..................................................................................................................... 34 CAS N°2 : PROJET MOYEN D’UN BAILLEUR SOCIAL PUBLIC OU PRIVE .......................................... 36 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 L’ANALYSE DU BESOIN ....................................

de l'Etat (→ Etat unitaire) * Enfin les établissements publics (ceux n'étant pas des groupements de coll territoriales) sont des personnes publiques spécialisées ex : universités (administratif) ; SNCF (industriel & comm) = répartition entre les voies pour Réseau Ferré de France et les gares pour la SNCF, après la réforme de 1997 Les établissements publics à caractère indu & comm sont en principe gérés par le droit privé, mais peuton admettre qu'ils gèrent leurs biens dans les mêmes conditions qu'une

grandissante; la compréhension des principes généraux du droit administratif passe nécessairement par une analyse de la jurisprudence administrative. Il existe dans l'arrêt Blanco une liaison particulière entre la compétence du juge administratif et l'application du droit administratif : il existe des cas où le juge judiciaire applique des règles de droit public et inversement. En Bilan on observe un double dualisme : un dualisme juridictionnel ( différentes autorités ) et un dualisme juridique

............................................................................................................................ 5 1. Investir dans l’innovation et intensifier les efforts de recherche ......................................... 6 2. Analyse de l’impact des transports sur l’émission de GES ................................................. 7 3. Les logiciels d’aide aux prestataires logistiques ................................................................. 9 II. Logistique verte

à développer des services bancaires d’un niveau conforme aux standards internationaux et ce : - En portant le capital minimum des banques à 100 millions de dinars. - En réduisant la part des créances classées à moins de 7% en 2014 contre 15% en 2008. - En atteignant un ratio d’une agence bancaire pour 7 mille habitants à l’horizon 2014. - En assurant une meilleure qualité des services bancaires et d’un système bancaire dynamique au service du développement à travers : o L’adoption d’une charte

recyclage, notre industrie a de l’avenir RAPPORT ANNUEL 2013 u n i t é • r é s e a u • p r o f e s s i o n n a l i s at i o n 2 Edito Chiffres clés du recyclage Rapport environnemental Présentation de la Fédération Rapport financier La Commission Sociale et la CPNEFP ADEC Quali’Op Syndicats régionaux Branches FEDEREC Les Commissions Dossiers transversaux Partenaires de FEDEREC Contacts 03 04 10 12 16 18 20 22 24 34 58 66 88 90 FEDEREC • Rapport Annuel 2013 1 2 “ eprésenter nos adhérents et