Analyse Du Bilan Social

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°9 Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement

Délai = stock de marchandises * 360 / CAMV CAMV = Achats + SI SF A défaut : Ratio Global : Stocks globaux * 360 / Ventes HT ou Stocks globaux * 360 / PRPV Problème de ce ratio global : Amalgame de différents stocks, mais mesure utile en évolution B Analyse Bilantielle du BFE EXPLOITATION Achat stock sortie Vente TRESORERIE DUREE DU BFE Cours de gestion Financière 2005/2006 professeur Hubert de La Bruslerie t 2 BFE : décalage entre opération d Exploitation et mouvements de trésorerie

AGORA VI Bilan du capital humain en entreprise Est-il possible de dresser un bilan du capital humain et, si oui, pourquoi et comment? Thessalonique 24-25 juin 1999 FR AGORA VI Bilan du capital humain en entreprise — Est-il possible de dresser un bilan du capital humain et, si oui, pourquoi et comment? Thessalonique 24-25 juin 1999 Cedefop Panorama series; 19 Luxembourg: Office des publications officielles des Communautés européennes, 2002 De nombreuses autres informations sur l'Union

GESTION FINANCIERE ANALYSE DU BILAN ET DE LA STRUCTURE FINANCIERE 1 1. Bilan comptable fonctionnel  Le bilan permet de visualiser à un moment donné l’état des emplois et des ressources de l’entreprise  En analyse financière , le bilan a toujours constitué un document essentiel pour l’appréciation de la solvabilité et de l’équilibre financier de l’entreprise  L’approche fonctionnelle est celle du plan comptable sans retraitement ou reclassement EMPLOIS RESSOURCES Actif immobilisé Actif circulant

opérations économiques d’une organisation sur une période. * Fournir des infos sur 2 types d’informations : * Le patrimoine : Sa richesse, ses avoirs (capitaux propres, épargnes, immo incorporelle, bâtiment,…). Ces infos sont disponibles sur le bilan. * Le revenu : Son résultat. On peut avoir un résultat positif= bénéfice= augmentation des capitaux propres, créer plus de valeur qu’elle n’en détruit, en utilise. SI le résultat est négatif= perte= Diminution des capitaux propres. Ces infos

1 IUT G.E.A de TOURS Module EP 821 « Analyse des documents de synthèses » 2ème semestre (18 h de TD) Les outils du diagnostic financier Thèmes abordés soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement, bilan fonctionnel et ratios, lecture du tableau de financement COURS DE FINANCE Intervenant : Hélène Charrier COURS EP 821 ANALYSE DES DOCUMENTS DE SYNTHESE-1ERE ANNEE-2EME SEMESTRE-HELENE CHARRIER- 2 IUT G.E.A de TOURS COURS DE FINANCE Intervenant : Hélène Charrier Le

Introduction : Pour qui ? | Pour quoi ? | Chefs d’entreprises | « faire le point », pilotage | Propriétaires | Revenus de son capital | Fournisseurs | Analyse du risque | Clients | Avant d’acheter | Banques | Analyser du risque | L’Etat | Calculer, prélever impôts | Salariés | Apprécier, partage de la VA | Organismes sociaux | Prélèvement des cotisations | La comptabilité sert à s’informer sur la situation financière et économique = « système d’information financière ». Un langage

diagnostic financier, c’est analyser la situation passée, pressante et future d’une association, d’un établissement ou d’un service. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur largement réglementé mais bien à une analyse économique globale faisant

page) Situation géographique précise, nom de l’entreprise. Puis annonce du plan du rapport. Les périodes de stage ne peuvent pas apparaître. Le résumé n’est pas obligatoire (non évalué dans la grille). Conclusion générale (sur 1 page) On fait un petit bilan de l’exploitation et on parle de son avenir. On cite ce que l’on a appris grâce à ce stage et les conséquences au niveau personnel. On remercie le maître de stage. Annexes pour la construction du rapport Annexe 1 : Plan type de rapport Annexe 2 : Grille