Analyse Du Bilan Social

DUT GEA, 2 èm e année option PMO, 2005-2006 Analyse financière Laurence Le Gallo 2 L ES BASES DE L ’ ANALYSE FINANCIERE C HAPITRE 1 – L A DEMARCHE DE DIAGNOSTIC L’analyste financier va se forger une opinion sur la performance et le risque d’une entreprise à partir de diverses informations la concernant, mais c’est surtout de la comparaison que naîtra le diagnostic. En effet, la même r entabilité p eut être excellente dans un secteur d’activité et nettement insuffisante dans un

définition et description du bilan social actuel IV Analyse critique du bilan social 1) Objectif de concertation 2) Objectif de planification 1. 3) Objectif d’information V Modélisation du bilan social de demain 1) Actualisation du bilan social au regard de la législation et des préoccupations sociales 2) Prise en compte des nouvelles dimensions de l’entreprise : le site, le groupe 2. 3) Simplifier la lecture et l’élaboration du bilan social 3. 4. 4) Favoriser

L'analyse du bilan Il faut distinguer haut et bas de bilan et tenir compte des grands équilibres. 1. Haut et bas de bilan Le haut de bilan regroupe les éléments stables et durables (emplois et ressources) et le bas de bilan regroupant les éléments liés à l’exploitation courante de l'entreprise. Exemples : Emplois et ressources stables liés à l’outil de travail : partie immobilisée à l’actif (usines, équipement) et ressources stables au passif (capitaux propres, dettes à plus d’un an) ;

Ses préoccupations 1. Etablir un bilan économique et social de l’entreprise 2. Etablir un projet de plan 3. Préparation des audiences 4. Ses attentes vis-à-vis de l’expert-comptable 1. Rapidité et fiabilité de l’intervention 2. Compte rendu d’activité 3. Les différents acteurs du redressement judiciaire 1. Le contexte psychologique de l’entreprise 1. Préparer le dirigeant au dépôt de bilan 2. Informer les salariés 2

Référentiel "Qualité RE.S.E.A.U" Qualité "REsponsabilité Sociale et Environnementale pour l’Apprenant-Usager" (Qualité RE.S.E.A.U.) Référentiel Janvier 2010 VERSION DEFINITIVE Janvier 2010 1/24 Référentiel "Qualité RE.S.E.A.U" Préambule Le présent référentiel regroupe l’ensemble des exigences de la Région envers les organismes et établissements du Service Public Régional de Formation Permanente et d’Apprentissage. Les dispositions législatives et réglementaires auxquelles

missions et objectifs de AL OMRANE I- Identité II- Missions Section2: Organisation de holding AL OMRANE I- Objectifs : II- L’activité des différents département et service Deuxième partie : Diagnostic financier de la société. I- Analyse du bilan II- Analyse du CPC III- Analyse des soldes de gestion Conclusion Dédicace Remerciements Je tiens à remercier madame ABDELLAOUI professeur à l’EST, à qui je dois beaucoup d’estimation pour l’intérêt qu’il a porté à ce travail et de sa grande disponibilité à mon

EPREUVE E5-ACRC Tlcharg sur Session 2006 Sommaire Introduction Premire partie descriptif de lunit commerciale Contexte gographique 1.1.1 Zone de chalandise 1.1.2 Analyse gomarketing contexte organisationnel 1.2.1 Horaires douverture 1.2.2 Planning des quipes 1.2.3 Rpartition des fonctions contexte commercial Les produits et services Le profil de la clientle Lanalyse concurrentielle Lanalyse du CA (volume, valeur, volution 2004/2005) Deuxime partie Le systme dinformation commerciale 2.1 Descriptif

comptables relatifs aux exercices passés de l’activité de l’entreprise en question. Elle fait ressortir l’évolution de sa situation et ses performances dans le temps. Cette étude se fait sur la base des bilans et TCR des exercices passés fournis par l’entreprise. I. Le bilan comptable : Le bilan comptable est un document qui recense à un moment donné, ce que possède l’entreprise et ce qu’elle doit à ce même moment. Il comprend deux parties : Une colonne qui est l’actif, où sont indiqués les biens

l’incertitude et la difficulté de la prévision face à la situation actuelle nationale et internationale. Dans un tel contexte, il est indispensable pour les entreprises de maîtriser leur structure économique et financière grâce au diagnostic financier (analyse financière). Le dirigeant fixe des objectifs à son entreprise mais il n’appréhende pas l’ensemble des problèmes auxquels elle est confrontée. Le diagnostic financier constitue pour le dirigeant un outil de gestion indispensable à tous les stades

1 INTRODUCTION AU COURS RAPPELS COMPTABLES DIAGNOSTIC FINANCIER  François LONGIN www.longin.fr SEANCE 1 RAPPELS COMPTABLES ET DIAGNOSTIC FINANCIER Objet de la séance 1: revoir les principaux outils comptables utilisés en finance (le bilan et le compte de résultat) et présenter une méthode de diagnostic financier de l'entreprise à partir de ces documents. Le diagnostic financier permet de répondre aux questions suivantes: L’entreprise pourra-t-elle rembourser ses dettes? L'entreprise