Analyse Du Bilan Social

Thème 6: Le contrôle de gestion social & outils de pilotage de la Fonction Ressources Humaines Décembre 2011 Karim GASSEMI 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • • Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion social (CGS); Comprendre les concepts de base du pilotage de la Fonction Ressources Humaines; Analyser les principaux indicateurs de la fonction RH; • Analyse de la structure d’un bilan social; • La masse salariale: Structure et analyse des facteurs de son évolution

SAVOIR LIRE LES COMPTES DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE PRESENTATION DU BILAN ET DE COMPTE DE RESULTAT . Définition de la comptabilité générale.............................................................................p 04 . Le bilan.........................................................................................................................p 05 . le compte de résultat......................................................................................................p 07

L’AUDIT SOCIAL INTRODUCTION Suivant les définitions de l’audit social, il apparaît clairement que sa réalisation nécessite des informations. L’analyse du bilan social est souvent une composante essentielle de ce recueil d’informations. Il permet d’anticiper la construction de l’audit social, tout en gardant en mémoire que le bilan social est un support de données exclusivement quantitatives. Ainsi, la structure et les caractéristiques de la population permettent avant tout de comprendre les

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

__________________________________________________________________________________ Liste des tableaux : N° des tableaux Tableau 1 Tableau 2 Tableau 3 Tableau 4 Tableau 5 Tableau 6 Tableau 7 Tableau 8 Tableau 9 Tableau 10 Titre des tableaux Bilan comptable résumé Tableau des charges et des produits Tableau de l’annexe comptable Matrice des situations de trésorerie L’intérêt de l’analyse par ratios Tableau des ratios de structure Tableau des ratios d’activité Tableau des ratios de rentabilité

améliorations envisageables ? Pour répondre à toutes ces questions, notre analyse s’articulera autour de trois grandes parties :  Présentation du cabinet CICE (compagnie internationale de conseil et d’expertise)  Principes Généraux à savoir la description et la gestion de la mission d’assistance comptable ainsi que les obligations contractuelles et le cadre organisationnel relatif à cette mission  Finalités et analyse du processus d’arrêté des comptes en vue d’apporter quelques recommandations

Rédaction de l’avant-projet 4) Remise du cahier des charges 5) Suivi pédagogique : les bilans intermédiaires 6) Bilan final et évaluation 21 22 23 24 25 28 28 29 29 ANNEXE : INSTRUCTIONS POUR LES DOCUMENTS A RENDRE DANS LE CADRE DU SUIVI     L’avant-projet (lancement du Pro-Act) Le cahier des charges prévisionnel (poursuite ou non du Pro-Act) Les bilans intermédiaires (évolution du Pro-Act) Le bilan final (validation finale du Pro-Act) 33 39 37 43 Euromed Management La Pédagogie

à des systèmes économiques, sociaux et environnementaux sains. Le développement durable Le développement durable est atteint lorsque le développement industriel souscrit aux trois principes de l’efficience économique, de l’équité sociale et de la responsabilité environnementale. Ces trois enjeux peuvent être désignés par les termes: profits, personnes et planète. Au niveau de l’entreprise, le développement durable est souvent défini comme l’atteinte d’un triple bilan équilibré – une façon de gérer

organisationnel a) Ressources Humaines b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise f) Analyse de la concurrence 3) Contexte commercial a) L’approvisionnement et logistique b) Les axes stratégiques 4) Relation commerciale - Clientèle - Fidélisation Conclusion II) Système d’information Commercial SIC LE

prospect. Ils sont peut-être clients de l’entreprise.  Les Outils Interne de cotation du prospect Nos systèmes d’informations internes nous renseignent : l’identité, la raison sociale, l’adresse, le plan d’accès, le numéro de tel, le Siret, l’adresse e-mail et Internet, l’évaluation du risque , les Chiffres clés du bilan et du compte de résultat…  Les Fichiers nationaux Il est nécessaire d’interroger au minimum le module 27 du FIchier Bancaire des ENtreprises. Il nous indique : la forme juridique