Analyse Du Bilan Social

|SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |RAISON SOCIALE  | | |NUMERO SIRET : |

que ce soit une entreprise, une collectivité, une association... Les informations économiques de cette dernière, le plus souvent monétaires, doivent être saisies et classées de manière a dégager des analyses financières de l’entité. De plus, ces informations comptables ont pour fonction une analyse financière d’une entité. Cela permettant aux dirigeants une optimisation des décisions de management. 1) La comptabilité : principes généraux Le Code de Commerce a établi certains principes généraux

: analyse financire par Bernard CHRISTOPHE Matre de Confrences de Gestion l’?Universit de Paris 2 Expert-comptable 1. Analyse financire par la mthode des ratios ... A 4 551 - 2 1.1 Analyse financire ... —? 2 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?.

1 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE 2012-2013 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Partie I Ce document est destiné aux étudiants de licence professionnelle management des organisations de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Casablanca. Enseignant : HICHAM EL HIMRI UNIVERSITE HASSAN II - CASABLANCA 2012-2013 Licence professionnelle Management des organisations 2012-2013 2 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Table des matières Fiche 1 : finalités et démarche

|SECTION |FOLIO | COMPTES A VERIFIER : COMPTES DE TIERS FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHES. CLIENTS ET COMPTES RATTACHES. PERSONNEL ET COMPTES RATTACHES. SECURITE SOCIALE ET AUTRES ORGANISMES SOCIAUX. ETAT ET AUTRES COLLECTIVITES PUBLIQUES. GROUPE ET ASSOCIES. DEBITEURS DIVERS ET CREDITEURS DIVERS. COMPTES TRANSITOIRES OU D’ATTENTE. COMPTES DE REGULARISATION. PROVISIONS POUR DEPRECIATION

rassemblées sous un même toit pour former un centre commercial totalement dédié à la maison, « Domus ». A - LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE SAS OKYA C/C DOMUS, 16 rue de Lisbonne 93562 Rosny-sous-Bois cedex SAS au capital de 30 000 euros Siège social : 9 rue Baudoin Paris 13eme Activité : Négoce d’ameublement ; vente au détail Gérant : Isabelle et Henry LAFLEUR Forme de commerce : indépendant Effectif : 4 employés Surface totale : 530 m dont 500m² de surface de vente Date clé : Ouverture

Cours : Analyse financière Université Franche-Comté Licence 3ème année Economie-Gestion : Parcours Gestion Année Universitaire 2011-2012 Enseignant Mohamed ZOUAOUI - Maître de Conférences à l’IAE de Franche-Comté Objectif Donner aux participants les connaissances nécessaires afin de mettre en place une méthodologie d'analyse pratique de la situation financière de l’entreprise. Modalités pédagogiques - Exposés - Exercices d'application ou études de cas Evaluation - Analyse d’une étude

BILAN D’ACTIVITE AVS - Accompagnement à la rédaction Le bilan d’activité concerne tous les personnels assurant des missions d’accompagnement d’élèves en situation de handicap. Il s’adresse aux AVS sous contrat d’assistant d’éducation ou sous contrat aidé[1]. Le bilan d’activité s’inscrit dans le cadre de deux démarches : - d’une part l’évaluation de l’AVS à la fin de chaque année scolaire. L’évaluation s’appuiera sur le bilan d’activité et, le cas échéant, sur un entretien d’évaluation devant

par la réalisation de deux document (état de synthèse) qui sont : Le bilan Le compte de résultat I/ Le bilan (bilan comptable) Le bilan est une image financière de l’entreprise à une date déterminée (date de fin d’exercice). Il y a deux approches : Approche patrimoniale : le bilan représente la situation patrimoniale de l’entreprise (le patrimoine = ensemble de ce que l’on possède et de ce que l’on doit) Le bilan se décompose en élément actifs et passifs. Les éléments actifs sont les

Spécificités ................................................................................................................. . 3 4. Le métier et le secteur d’activité de l’entreprise .................................................... .. 3 5. Analyse concurrentielle simplifiée de l’entreprise ................................................... 4 Concurrents ................................................................................................................ .. 4 Choix stratégiques