Analyse Du Groupe Pepsico

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

présenté comme une alternative aux sodas. Les cafés infusés à froid et les cafés infusés à l'azote sont des exemples de cafés prêts à boire. Coca-Cola est le plus grand acteur du secteur des cafés prêts à boire, suivi de Starbucks (distribué par PepsiCo) et de Nestlé. Conseils : - En tant qu'exportateur de grandes quantités de cafés de qualité standard, repérez les torréfacteurs européens qui fabriquent des emballages de marques de distributeur, des origines uniques, des mélanges de café, des

0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur

UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII

pour les PMA. - L'OMC est souvent présentée comme le bras armé de la mondialisation libérale, c'est aussi une institution qui cherche à réguler les échanges dans un cadre multilatéral. Les pays regroupés dans des organisations différentes comme le groupe de Cairns, le G20, l'UE aux intérêts divergents bloquent aujourd'hui l'OMC qui fonctionne avec la règle de l'unanimité. Les accords bilatéraux se multiplient ce qui va à l'encontre des principes de l'organisation. - Le commerce alimentaire fait

0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO turnover of 14,1 persons of euro and the UNO operating profit of 1,9 persons of euro in 2006. Group positioned during its numerous execute of centring on three markets corresponding to his three business parks, namely: the Fresh Dairy products, Drinks and Biscuits and Cereal Products. Group sits its position of the leader in most her pay in which one it operates

direct_________________________________________18 * La relation client (conseil, assistance, vente) C) Les problèmes rencontrés ___________________________________20 * Le rôle des vendeurs * Ma fonction de stagiaire III) Analyse de l’expérience____________________________________ 22 A) L’apprentissage personnel __________________________________ 22 B) Les résultats obtenus_______________________________________ 23 Conclusion :______________________________________________________

données les plus récentes disponibles auprès d’une variété de sources. On y trouve des profils de l’Arabie saoudite, de l’Égypte et des EAU sur les plans de la démographie, du climat économique et des grandes tendances de la consommation, ainsi qu’une analyse des lancements de nouveaux produits alimentaires à base de céréales et de nouvelles boissons dans chacun des trois marchés. Le rapport se termine par un aperçu des tendances et de la croissance du secteur par catégorie de produits. On trouvera à l’annexe

certainement, ne commettront plus, les mêmes erreurs. N’est-ce pas cela, le Knowledge Management en entreprise ? C’est en 2003, au cours d’une formation organisée par le CESDEC – Centre d’Enseignement Supérieur pour le Développement des Compétences - du Groupe Conseil et Stratégies International (et animé par le Dr KONE Adama3) en Côte d’Ivoire que nous entendîmes parler, pour la première fois, de la communication de crise. Très vite, le concept nous fascina par le fait qu’il intégrait et privilégiait la

communication 3) Concurrent et positionnement 4) Développement durable III) Etude qualitative IV) La typologie des clients BabyNes 1) LES FACTEURS D INFLUENCE EXTERNE a) Le contexte environnemental b) Le contexte socioculturel c) L'influence des groupes d) L'influence du marketing et des stimuli en provenance de l'entreprise 2) LES FACTEURS D INFLUENCE INTERNE a) Les besoins b) Les motivations et les freins c) Le contexte de satisfaction d) La théorie du concept cognitif V) Etude qualitative VI)