Analyse Du Groupe Pepsico

(minimum 4 pages police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation

modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader

seulement de 1 à 2,5% en volume en 2012, selon Xerfi. «Face à une demande qui n'augmente plus que très faiblement, les industriels misent sur des stratégies d'innovation offensives pour fidéliser les clients existants et en séduire de nouveaux», analyse Eline Maurel, de Xerfi. Les industriels parient sur des gammes dédiées à ce moment de la journée, avec des recettes plus sophistiquées, tout en réduisant leur taux de sucre. Le gamme de pains «Beau & Bon», non tranchés, s'inspire du pain traditionnel

 Sommaire La politique de produit : 1. Les produits : Le groupe possède plus de 3 000 produits portant leur marque qui sont maintenant vendus dans plus de 200 pays dans le monde. Ces produits vendus sur le marché sont destinés à un large éventail de personnes. Coca-Cola détient le plus vaste portefeuille de l’industrie de la boisson. En 2013, celui-ci est réparti de la façon suivante: 20 % de boissons sans calorie (13 produits) 33 % de boissons à teneur réduite en calories (21 produits)

Lefrançois Laura Groupe 3 David Bastien ISPP Groupe ESC Rouen Jousse Clément Lefebvre Sébastien COMMENT TROPICANA PEUT-IL FAIRE FACE A LA CONCURRENCE AGGRESSIVE DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET DU DISCOUNT ? Année 2008-2009 Sommaire [pic] 6 Justification du choix du marché des jus de fruits 6 Justification du choix de la marque Tropicana

préoccupation du Nord comme du Sud de voir l’émergence de techniciens compétents”. Christian Boiron PDG de Boiron SA “Les pays d’Asie, d’Amérique Latine et d’Afrique et les pays de l’Est constituent de nouveaux marchés régionaux…” Gérard Pelisson Groupe ACCOR Grâce à l’expérience internationale du corps professoral et à l’expérience qu’il acquiert tout au long des années à travers ses différents stages, l’étudiant évolue en permanence dans un contexte multiculturel. Aujourd’hui, nos anciens travaillent

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

A tous mes camarades a l’EHEC : TOUFIK,BOUCHOUCHI, PISSOU ,YACINE, RAOUF ,ABBA ,YOUCEF Rugby ,HAMZA ,AALA ,OMAR AMINE ,ROUGE ,MOUHAMED,BANNA,BOUNJI ,DAGDOUG SABER ,HAMID ,NOUNOUN ,AMIR ,AKRAM ,LHADJ MAMINE ,SEIF ,ZOHEIR A Tous mes camarades du groupe 1 : MARIA,NEDJLA,NEILA MANEL,SOUSSOU ,AMIR,YOUNES ,SID AHMED ,RAOUF ,NAZIM AMINE ,ABDELKRIM. A tous mes chers amis :ABDOU,MAHER,SOFIANE,BABIX WASSIM ,MAKMAK ,MOUSSA ,RAHIM,NABIL,SAMOU YACINOU et WAHIBA ,ALEX,ARSLANE,AZIZ,NASROU,DOUDOU,Mon cousin

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33