Analyse Du Groupe Pepsico

était fournie dans une bouteille verte et pas encore la mythique bouteille conçue par Raymond Loewy. Son concurrent historique sur les marchés américain et mondial est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola) et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group). D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On retrouve aussi les colas alternatifs ou altercolas. La société Coca-Cola produits a diversifié

s'oppose fondamentalement à l'orientation produit qui propose un même produit pour l'ensemble des marchés1. 1- LA NECESSITE DE CONSERVER SA CLIENTELE 1-1 Les enjeux : La théorie marketing a surtout examiné la conquête de nouveaux marchés. Les analyses ont porté sur les activités préparatoires à la vente plutôt que sur l'après-vente. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises s'efforcent de conserver leurs clients. 1-2 Les coûts des clients perdus Un marketing défensif coûte moins cher qu'un

modes de recueil Mode de recueil Etudes quantitatives via Internet Etudes téléphoniques Tests en salle Etudes « face à face » Etudes postales 2008 2009 2010 Etudes qualitatives : répartition du CA par modes de recueil Mode de recueil Réunions de groupe Entretiens individuels Etudes qualitatives via Internet Autres techniques 2008 56 % 25 % 2009 48 % 25 % 2010 48 % 24 % 25 % 34 % 41 % Progression régulière du online La répartition des modes de recueil au sein des études qualitatives

........................................ 57 L’analyse des hypothèses...................................................................................................... 75 La comparaison des résultats avec l’enquête menée en janvier 2011 par le groupe GfK Czech ............................................................................................................................................ 77 6. LES RECOMMANDATIONS POUR LES PRODUCTEURS ET POUR LES CONSOMMATEURS ......................

(Art L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. • Seules sont autorisées (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, pédagogique ou d'information de l'oeuvre à laquelle elles sont incorporées, sous réserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 à L 122-12 du même Code, relative à

pérennité et le développement de l’entreprise. C’est là le sens même de l’intelligence économique, laquelle consiste officiellement en « la maîtrise et la protection de l’information stratégique utile aux acteurs économiques » (définition établie par un groupe de travail constitué par Alain Juillet, Haut responsable chargé de l’intelligence économique auprès du Secrétariat général de la Défense nationale – sgdn). Concrètement, cette définition recouvre une activité de veille, c’est-à-dire de surveillance

lisibilité de l’information et le coût des étiquettes ne rendent pas encore attractif un marquage au niveau des unités de vente. Ce point varie cependant en fonction des secteurs. De manière générale les conclusions sont : L’adoption nécessaire d’une analyse globale du projet, comprenant la refonte des procédures en interne : la plupart des échecs proviennent d’une focalisation trop importante sur la technique. La démultiplication du volume des informations : des outils middleware et des logiciels de

Table des matières Lettres de mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Membres du groupe d’experts . . . . . . . . . . Membres du groupe de travail chargé d’examiner les questions agricoles . . . . . Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 11 13 15 17 Première partie La dégradation de la concurrence par les prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre I 21 23 23

2.2.4 La politique de communication………………………………………... 38 2.3 Analyse du marché des baladeurs numériques………………………………….41 2.3.1 Définiton………………………………………………………………….. 41 2.3.2 Typologie du marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .

2010 | 3 targetcarrieres.fr/banque-et-finance Index des contributeurs éditoriaux BPCE Julien Defrance ......................................22 CACEIS Bank Luxembourg Christophe Cormet ....................................8 Crédit Agricole SA (Groupe) Virginie Naret ..........................................14 Rémi Ducruet ..........................................16 Deloitte Luxembourg Frédéric Ribler............................................8 Ernst & Young Alain Perroux ..................