Analyse Du Macro Environnement Automobile

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

Jerin (Président) M. NALEM KABO (Assesseur) Année académique 2004-2005 Sommaire DEDICACE iii REMERCIEMENTS iv SIGLES ET ABREVIATIONS v LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES vi AVANT-PROPOS vii RESUME viii INTRODUCTION 1 Première partie: ENVIRONNEMENT ET DEROULEMENT DU STAGE 2 I. PRESENTATION GENERALE DU CENTRE NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DES ETUDES ECONOMIQUES (CNSEE) 3 I.1. GENESE ET ATTRIBUTIONS 3 I.1.1. Génese…... 3 I.1.2. Attributions 3 I.2. ORGANISATION 4 I.3. MOYENS HUMAINS ET

Soucieuse d’attirer une clientèle jeune et branchée, Dacia a complété sa famille de modèles avec la Sandero Stepway et avec la série limitée Kiss FM, disponible sur les modèles Sandero et Logan berline.(5) 2. L’offre L’évolution de l’industrie automobile de Roumanie a été très liée aux voitures françaises pendent ces 40 dernières années. Trois quart des quatre millions d’automobiles enregistrées à présent en Roumanie sont des voitures françaises ou d’origine conceptuelle française : Dacia, Olcit

réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise)

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

groupe est présent à travers 200 filiales dans 40 pays. Il figure aujourd'hui parmi les principaux groupes de services européens et compte plus de 30 millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, le groupe intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution stratégique particulière de la part de ses dirigeants : le groupe s’est engagé depuis quelques

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

cycle de consommation : marché du premier ou deuxième équipement, de renouvellement, de remplacement. - type de produit : PGC (produit de grande consommation), alimentation, prêt à porter, industriels etc. I - Micro et macro environnement A) Micro environnement 1. Le marché en amont (ou « marché inputs ») Il représente une filière en amont de la production, marché des fournitures industrielles, de matières premières et marchés financiers. La nature des fournisseurs est donc

(Incendie, Accident, Risques, Divers et Transports) quant à elle a suscité la création des sociétés telles que l’AFRICAINE DES ASSURANCES, la NSAB, NSIA, LA GAB, LA SOBAC devenu AGF et par la suite ALLIANZ BENIN ASSURANCES. C’est donc dans ce nouvel environnement que la FEDERALES D’ASSURANCES (FEDAS) fut créée le 14 Mai 1998 par le décret N°329/MF/DC/DGAE/DCA avec un capital évalué à 500.000.000 FCFA réparti entre les opérateurs économiques privés béninois. Elle démarra ses activités le 1er Juillet 1998

consultants nationaux et internationaux, dans le but d’identifier les secteurs clés qui seront les moteurs de croissance à l’export. En voici les résultats : 1 - analyse de la compétitivité du Maroc : Une analyse de benchmarking détaillée a été réalisée pour évaluer le niveau de compétitivité de la " Place Maroc ". Cette analyse a permis de mesurer le niveau de compétitivité du Maroc par rapport à plusieurs pays répartis en 3 groupes (" Groupe de compétition,’ " Groupe d’aspiration " et " World