Analyse Du Macro Environnement Automobile

Modalités d’évaluation ( exam sample sur ifusl, examen écrit de deux heures 4. Présentation d’ensemble du cours Intro : le champ du management stratégique a. La définition d’une stratégie d’entreprise ‘analyse concurrentielle, choix stratégiques) cad analyse business du management b. L’analyse des logiques dites « corporate » cad mode de décision des grandes entreprises. c. Les structures organisationnelles cad mise en œuvre de la stratégie Le champ du management

CROISSANCE DURABLE ? Dans l’économie de l’immatériel, les sources de la croissance et de la compétitivité se déplacent du capital technique et financier vers le capital immatériel, ainsi que le démontrent les recherches académiques et les analyses d’organisations internationales comme l’OCDE ou la Banque mondiale(1). L’immatériel est donc ancré dans l’économie réelle. Son importance est illustrée par l’orientation des stratégies nationales d’investissements. Bien que les normes actuelles

avoir un impact sur la stratégie. Le management stratégique implique la compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. Cette partie est consacrée à la présentation de ces forces. Chapitre I : Analyse sectorielle Section 1 : Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces La notion de concurrence est inhérente à celle de stratégie. Une organisation qui n’a aucun concurrent n’a pas besoin de stratégie. De même, la pertinence

le modèle de Léontiev (1972, 1975) qui différencie l’action de l’opération : « Une action est un processus soumis à un but conscient » (1975), alors qu’une opération est un moyen de réalisation de l’action. Léontiev prend l’exemple de la conduite automobile pour montrer le passage/la transformation progressive d’une action en une opération. Il explique que le début de l’apprentissage de la conduite réside dans l’apprentissage de l’action d’embrayer (assortie d’un but conscient). Plus tard, au fur et

d’objets sportifs et de sport en général ». L’objectif étant de mieux analyser la demande afin de mieux y répondre. LE MARKETING SPORTIF Certains sports génèrent aujourd’hui des millions d’euros, et la plupart des revenus générés sont issus du marketing et de la communication. Marketing et Sport sont donc intimement liés et le marketing du sport prend de plus en plus d’importance. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre

Attrait relatifs environnement <-> Atouts relatifs de l’entreprise Facteurs clés de réussite <-> Compétence clés -ressources Mais les groupes de consulting surtout Boston CG a voulu faciliter : Champ concurrentiel Bases stratégiques (métiers) DAS 1 DAS 2 DASn Attrait --- atouts -FCS -Ressources clés Portefeuille de DAS Cours du 26/10/09 La démarche LCAG a évolué : double analyse : -cadrer le

remercier toutes les personnes qui m’ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage. Ma famille, mon ami romain camarade de promotion.SommaireI- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileII- Analyse des missions effectuésIII- Analyse externeIV- Analyse interneV- Business model CanvasVI- BenchmarkVII- Préconisations.I- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileA) IntroductionMon entreprise est axée sur la location de voiture.En effet, cette solution offre des

23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

confrontées à une inadaptation de leurs structures organisationnelles et de leurs flux d’informations au regard des contraintes générées par leurs relations inter-entreprises. À partir de la littérature et d’études de cas réalisées dans le secteur automobile, l’auteur s’efforce de montrer que la flexibilité organisationnelle constitue un mode d’adaptation de l’entreprise à l’environnement en réduisant cette asymétrie inter/intra entreprises. Mots clés : flexibilité – stratégie – systèmes d’informations