Analyse Du Macro Environnement Automobile

12 Projet Tramway : 12 Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement :

l’avantage concurrentiel. On retient que les décisions strat sont complexes, encore plus complexe (intrinsèquement complexes) quant on a affaire à de grandes entreprises, quant ses firmes sont diversifiées, qui peuvent intervenir dans des environnements mouvant, turbulents. L’incertitude est inhérente à la stratégie, ça consiste à choisir des orientations en fonction de situations pas très connues (l’environnement: la législation, les nouveaux entrants; les habitudes, les modes de vie, la technologie…

.................................................................................................................. 2 II-Analyse externe du marché de l’entreprise et son environnement ...................................................... 5 1-Le marché (Entreprises génies électriques, climatiques et maintenances) ....................................... 5 2-Le macro-environnement ................................................................................................................ 6 3-Les

« Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase, on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant.  C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement [pic] Les ressources internes de l'entreprise

collaborateurs un projet valorisant : RMA WATANYA veut que ses engagements valorisent les hommes et les femmes qui y travaillent afin de leur procurer une fierté d'appartenir à cette institution. Chaque collaborateur pourra s'y réaliser grâce à un environnement de travail basé sur le respect, le mérite, l'équité et la motivation Objectifs : L’ambition et les objectifs de la RMA WATANYA sont de : - Maintenir sa position de leader du marché dans les activités d’assurance distribuées

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- MODULE : Environnement de l’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr

collaborateurs un projet valorisant : RMA WATANYA veut que ses engagements valorisent les hommes et les femmes qui y travaillent afin de leur procurer une fierté d'appartenir à cette institution. Chaque collaborateur pourra s'y réaliser grâce à un environnement de travail basé sur le respect, le mérite, l'équité et la motivation Objectifs : L’ambition et les objectifs de la RMA WATANYA sont de : - Maintenir sa position de leader du marché dans les activités d’assurance distribuées par les réseaux traditionnels

âgées) | - 2. Les différentes composantes de l’offre. [pic] Marché Principal (du produit) : celui qui est constitué de l’ensemble des entreprises proposant des produits similaires, même fonctionnalité, même utilisation. (Automobile) Marché Complémentaire : celui qui est constitué de l’ensemble des entreprises proposant des produits de fonctionnalité différente mais utilité similaire. (Moto / auto) Marché Substitut : celui qui est constitué de l’ensemble des entreprises

3. Distribution a) Les intermédiaires créent selon leur spécificité une utilité. Les producteurs définissent leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander