Analyse Du Marche Traiteur Libre Service

.............................................................................56 4.1-3 Les mesures en continu.................................................................................................................................57 4.1-4 Analyse de risque dans les ouvrages de transport (aqueducs, feeders) et de stockage (réservoirs)..............................................................................................................................................................

PARTICULIERS DES PRODUITS TOURISTIQUES.................................................10 E. LES SPECIFICITES DES PRODUITS TOURISTIQUES .........................................................................................13 F. FICHE METHODOLOGIE, ANALYSER ET DECORTIQUER UN PRODUIT TOURISTIQUE...............................14 II. EXERCICES ET TP ................................................................................................................................................15 SECONDE

3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition de la valeur du produit j) Protectionnisme économique et sanctions k) L’évolution démographique l) Durée

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

................................................... 6 1.3 L’ADÉQUATION HOMME/PROJET .................................................................................................................................................. 7 2. L ETUDE DE MARCHE 2.1 L’ENVIRONNEMENT ................................................................................................................................................................................. 7 2.1.1 L’environnement socio culturel .........

des Usa et de l’Allemagne, mais la GB reste la première puissance d’exportation de charbon, la 1ère productrice de coton et de laine. Il y aussi une autre base très solide c’est la puissance de la flotte britannique. Le port de Londres et le premier marché mondial. C’est à Londres que les prix mondiaux des marchandises sont fixés, en particulier sur les matières premières. C’est une puissance incontestable avec le maritime et la finance. Il y a une prédominance des banques anglaises. C’est la première

préoccupations environnementales aux appels d’offres .................... 74 Le cahier des charges ............................................................................................................................. 74 Le cas particulier des marchés publics ........................................................................................ 74 Exiger et évaluer les caractéristiques environnementales des offres .......................... 75 Encourager vos fournisseurs à intégrer l’exigence

(Voir en page 4) 3. Les enjeux du projet : Afin de cerner les enjeux relatifs au projet, il convient d’effectuer une analyse de l’environnement. En effet, pour chaque partie prenante les enjeux peuvent être divergent, il est donc essentiel d’obtenir leur soutien dans ce projet. 4. Etude de marché : spiritueux Sur le territoire national, nous constatons que chaque région à son propre terroir et que la concurrence

nombre des autorités administratives fédérales, le Roi (pour les affaires couvertes par la responsabilité ministérielle), les ministres[5], certains fonctionnaires agissant en exécution d'une délégation (comme l’administrateur-délégué du SELOR), les services publics décentralisés fonctionnellement qui ont un pouvoir de décision autonome et qui sont situés dans l'orbite des autorités fédérales (l'Office national d'allocations familiales pour travailleurs salariés, la Commission bancaire), les entreprises

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation