Analyse Du Marché De L Automobile

Question 1 : Analyser l’évolution de la stratégie du groupe PSA ? Quelles sont les spécificités par rapport au secteur automobile ? Un rapprochement potentiel avec General Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse. Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Peugeot et Automobiles

|Système de collecte d’informations et analyse des | | | | | | | | |données recueillies | | | | | | | | |Solutions apportées et résultats (pertinence, | | | | | | | | |argumentation, validation et analyse critique) | | | |

Le marché de l’automobile Samuel MAYOL Introduction  L’industrie automobile rassemble la construction de véhicules automobiles et la fabrication d’équipements pour automobile.  Après avoir connu de nombreuses mutations le marché automobile est marqué par un phénomène de concentration ; les grandes marques se regroupent entre elles pour former des groupes puissants aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale Introduction  Sur un marché concurrentiel, les constructeurs français renouvellent

Dépendance critique vis-à-vis de l’industrie automobile (Renault, PSA, VW, Fiat…) doublée d’un ancrage exclusivement B to B Internationalisation limitée Implantation excentrée vis-à-vis des grands axes Une seule unité de production MKG balbutiant avec un défaut de prospective Manque de compétences en distribution B to C Manque de compétences diversification en matière de Pyramide des âges vieillissante (?) OPPORTUNITES MENACES D’autres couples produit/marché par exemple les rotors pour les moteurs

Synthèse Cas Mercatronic 1er partie :diagnostic Porter un bilan sur : Analyse interne : - L’organisation : est ce que la structure est adaptée ? - La structure financière - Les moyens marketing mobilisés évaluation globale de la politique marketing - Structure des coûts - Le cycle de vie des produits - Structure du CA Analyse externe : * Marché de la DM (répartition en valeur, FCS par marchés (sidérurgie, chimie,…)) * Contraintes de l’environnement * Bilan synthétique

Segment automobile :-p Le marché automobile est fréquemment analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement de chaque modèle sur le marché. Catégories : Marché de l'automobile - Automobile - Type de carrosserie - Modèle d'automobile Page(s) en rapport avec ce sujet : • tout terrain. Kies voor Segment tout terrain. Voiture compacte. Kies voor Segment Voiture compacte. voiture de sport. Kies voor Segment voiture de sport... (source : ecoscore)

manquantes V- Synthèse des informations recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible

Introduction : Dans un contexte de mondialisation, et avec l’ouverture des marchés, tous les secteurs économiques ont connu de nombreux changements parmi eux le secteur de l’automobile Européen, qui a connu une grande évolution et une véritable explosion au niveau des ventes , ceci est due entre autre à l’augmentation du pouvoir d’achat grâce aux facilités de paiement proposer par de nombreuses institutions financières à des taux attractifs et à la concurrence qui propose des véhicules adaptés

qualité des produits et services, * La sécurité des personnes, * La protection de l’environnement, * Le développement des compétences du personnel. Dans un contexte de mondialisation, le groupe DUFERCO doit renforcer sa position sur un marché de l’acier de plus en plus concentré et global. Et afin de pouvoir réaliser sa stratégie de croissance, il a besoin de recourir à un complément en brames. En 2006, pour répondre à ces attentes, il a signé un accord industriel avec Novolipetsk Steel

du mix ........................................................................... 29 Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36 Section 1 : Analyse du marché de l'automobile .................................................... 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et