Externalisation

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I/ Présentation de l’entreprise et de sa politique transport 1. Le Groupe a. Généralités

Créé en 1979, avec 25 années dans l’acier, DUFERCO est un des grands noms de la sidérurgie. Etant le 1er trader d’acier mondial, le groupe DUFERCO met son expérience au service de la fabrication industrielle depuis 1996. Il fait coexister les activités commerciales, de production et de distribution grâce à son modèle d’affaires hybride. Ainsi, il détient un avantage concurrentiel en ayant à sa disposition une chaîne de commandement réduite, afin de réagir au plus vite à la demande.

Ses quatre axes managériaux principaux sont : * La qualité des produits et services, * La sécurité des personnes, * La protection de l’environnement, * Le développement des compétences du personnel.

Dans un contexte de mondialisation, le groupe DUFERCO doit renforcer sa position sur un marché de l’acier de plus en plus concentré et global. Et afin de pouvoir réaliser sa stratégie de croissance, il a besoin de recourir à un complément en brames. En 2006, pour répondre à ces attentes, il a signé un accord industriel avec Novolipetsk Steel (NLMK).

DUFERCO partage ainsi son actionnariat avec NLMK à hauteur de 50% pour une bonne partie des sites industriels dont : * Carsid, Duferco Louvière and Duferco Clabecq en Belgique, * Duferco Coating Beautor et Sorral en France, * Duferco Farell aux Etats-Unis, * Acciaierie Grigoli en Italie, * 9 centres de services DTE en Europe.

Cet accord a permis la création de la joint-venture entre DUFERCO et NLMK : Steel Invest and Finance (SIF).

b. Les chiffres clés

Activité : Production et négoce d'aciers ; Effectif : 7600 collaborateurs dans le monde ; Siège social : Lugano (Suisse) ; 17 unités de production basées en Belgique, France, Italie, Etats-Unis, Afrique du Sud, Macédoine et Russie ; Une activité développée dans plus de 40 pays.

En 2003, DUFERCO reprend les sites Beautor et

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External perks : HEALTH AND EDUCATION * Pay for the children’s studies: if an employee cannot pay for its children education the company will pay for it. * Health care in the US are very expensive: the companies realized that many people want to work in order to benefit from a complete health insurance payed by the company. It is a real benefit at the same time for the employee, who doesn’t have to pay for its medical care and also for the company because it is reduced from its taxes.….

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Deviance outsider
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BECKER Howard (né en1928) est un sociologue américain de l’Ecole de Chicago. Ancien élève de E. HUGHES, il est considéré comme un représentant de l’interactionnisme symbolique. L’interactionnisme symbolique s’intéresse à l’analyse des interactions sociales directes, en combinant le travail de terrain et l’approche Meadienne de la société; ce courant s’oppose à la tradition positiviste. Dès la fin des années 60, les théories interactionnistes deviennent une des sources principales d’inspiration pour les recherches sur la déviance; l’objectif de BECKER, dans son analyse de la déviance, est d’analyser l’ensemble des relations qu’entretiennent toutes les parties impliquées de près ou de loin dans les faits de la déviance.….

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Externalités
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Question 1: On lutte contre la hausse des prix pour défendre le pouvoir d'achat des citoyens et pour ne pas entraîner une inflation. C'est la BCE qui maintien la stabilité des prix en contrôlant l'offre de monnaie en circulation et en surveillant l'évolution des prix. Question 2: Pour lutter contre l'inflation, les autorités indiennes bénéficient de l'aide de la BCE qui joue avec le taux directeur pour réguler l'inflation. Le taux directeur est passé de 3,75 à 5,50%.….

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L’Externalisation : une décision stratégique Année Universitaire : 2011 / 2012 Plan : I. Introduction générale II. L’externalisation de quoi s’agit-il ? i. Distinction entre externalisation et sous-traitance/délocalisation. ii. Distinction entre externalisation et externalisation stratégique III.….

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LA LOGISTIQUE ET LES FONCTIONS SUPPORT À L’HÔPITAL Externalisation des fonctions logistiques et support chap. 2 et 2/1 p. 1 2 Externalisation des fonctions logistiques et support 2 2/1 Que faut-il entendre par externalisation ? Définition de l’externalisation – L’externalisation, appelée en anglais « outsourcing », est l’opération qui consiste pour un hôpital à confier à un tiers, et ce pour une durée souvent assez longue, la gestion d’une ou plusieurs des activités nécessaires à son fonctionnement. Quelles sont les activités qui peuvent faire l’objet d’une externalisation ? – Toutes les fonctions logistiques ou supports d’un établissement de santé sont susceptibles de faire l’objet d’une décision d’externalisation.….

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Le principe de l'intégration verticale se trouva ensuite opposé au principe de l'intégration horizontale. Le but était de conquérir le nombre le plus grand possible de part de marché et ainsi, de réaliser des économies d'échelle. La nécessaire réduction des coûts a entraîné une remise à plat de l'organisation du travail et donc….

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A – Exemples 1. Une entreprise qui délocalise : l’exemple de Renault et la fabrication de sa Twingo 2 La définition qui a été retenue par l’INSEE dans son analyse de l’économie français sur 2005- 2006 et, appliquée a l’industrie est la suivante : « On parlera de délocalisation s’il y a substitution de production étrangère à une production française, résultant de l’arbitrage d’un producteur qui renonce à produire en France pour produire à l’étranger. » Prenons l’exemple de Renault qui prit la décision de fabriquer à l’étranger sa Twingo 2.….

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p 4 2) L’externalisation logistique……………………………………………………………….p 6 a) Définition et contexte…………………………………………………………….. p 6 b) L’activité la plus concernée……………………………………………………….p 6 3) Les différents acteurs……………………………………………………………………...….

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L'externalisation de la logistique Club Logistique de L’Yonne 24 septembre 2008 Site Internet www.logistique-yonne.com Rubriques  Club logistique  Témoignages d’entreprises  Informations logistiques ….

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Les grandes firmes multinationales (FMN) ou transnationales (FTN) jouent un rôle essentiel dans le processus de mondialisation. Originaires à plus de 80 % des pays riches du Nord (même si le nombre de FTN du Sud est en constante augmentation), elles dominent les échanges internationaux et s'appuient sur des centaines de milliers de filiales. En 2011, les 82 000 FTN que compte la planète ont réalisé plus du quart du PIB mondial. À elles seules, elle détiennent 1/3 de la production mondiale, 2/3 des IDE (investissements directs étrangers) et les 2/3 des échanges mondiaux. • La DIT : une recherche de coûts de production minimisés Les FTN déterminent leurs stratégies en fonction d'un objectif clair : augmenter leurs profits.….

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Les attributs des transactions, en tant que déterminants des coûts de transaction, sont des éléments essentiels pour l’arbitrage entre les modes de gouvernance. Quatre attributs sont utilisés : la spécificité des actifs, l’incertitude, la fréquence et la mesure de la performance fournisseur. 1. Les actifs sont dits spécifiques, lorsqu’un agent économique y aura investi d’une façon volontaire pour une transaction donnée et qu’il ne pourra être redéployé pour une autre transaction sans un coût élevé (implantation de site, développement ou adaptation des équipements, développement de compétences humaines, investissements « temporels » pour respecter les délais). Ces actifs spécifiques sont au cœur de la théorie des coûts des transactions puisque plus ils….

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Quels peuvent être les avantages et les inconvénients ? I. En quoi consiste l'externalisation ? Pour une entreprise, externaliser consiste à se concentrer sur son activité principale ou son cœur de métier qu’elle maîtrise parfaitement et, à faire réaliser par des intervenants extérieurs (autres entreprises, cabinets spécialisés, etc…) des travaux ou des ouvrages qui font partie des activités secondaires, selon des normes et des spécifications qu’elle a choisies, et dont la bonne conduite des opérations est sous la responsabilité de ces intervenants, moyennant une rémunération. II.….

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Aujourd’hui, l’externalisation au Maroc est presque devenue l’ordre du jour chez les sociétés européennes. Alors pourquoi les organisations mondiales choisissent l’Outsourcing? De plus en plus de sociétés choisissent l’externalisation aujourd’hui d’un certain nombre de raisons, telles que, le rapport coût-efficacité des services, l’augmentation de l’efficacité, l’accroissement de la productivité, le partage des risques, réduction des coûts d’exploitation, l’amélioration de la qualité, de meilleurs services et de plus de temps pour se concentrer sur les compétences de base.….

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L’externalisation INTRODUCTION : Une force de vente externalisée est une force de vente qui est fournie par un prestataire de service à une entreprise qui ne souhaite pas développer sa propre force de vente en interne. Elle est principalement utilisée par les Petites et Moyennes Entreprises L’externalisation est souvent perçue comme le moyen de minimiser les coûts ou comme le moyen de maximiser les compétences de l’entreprise. Une force de vente externalisée peut par exemple être utilisée dans la phase de lancement d’une entreprise pour éviter les frais de structures et les coûts salariaux liés à la création d’une force de vente. Elle peut également être utilisée pour faire face à la saisonnalité d’un produit.….

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Yougoslavie 5 janvier 1950 3 ans Non 3/ Différenciation par les avantages et inconvénients. L’expatriation. En droit de la sécurité sociale : Un expatrié est une personne qui se trouve rattachée au régime local de sécurité sociale, c’est-à-dire au régime en vigueur dans le pays d’accueil.….

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