Externalisation

6803 mots 28 pages
I/ Présentation de l’entreprise et de sa politique transport 1. Le Groupe a. Généralités

Créé en 1979, avec 25 années dans l’acier, DUFERCO est un des grands noms de la sidérurgie. Etant le 1er trader d’acier mondial, le groupe DUFERCO met son expérience au service de la fabrication industrielle depuis 1996. Il fait coexister les activités commerciales, de production et de distribution grâce à son modèle d’affaires hybride. Ainsi, il détient un avantage concurrentiel en ayant à sa disposition une chaîne de commandement réduite, afin de réagir au plus vite à la demande.

Ses quatre axes managériaux principaux sont : * La qualité des produits et services, * La sécurité des personnes, * La protection de l’environnement, * Le développement des compétences du personnel.

Dans un contexte de mondialisation, le groupe DUFERCO doit renforcer sa position sur un marché de l’acier de plus en plus concentré et global. Et afin de pouvoir réaliser sa stratégie de croissance, il a besoin de recourir à un complément en brames. En 2006, pour répondre à ces attentes, il a signé un accord industriel avec Novolipetsk Steel (NLMK).

DUFERCO partage ainsi son actionnariat avec NLMK à hauteur de 50% pour une bonne partie des sites industriels dont : * Carsid, Duferco Louvière and Duferco Clabecq en Belgique, * Duferco Coating Beautor et Sorral en France, * Duferco Farell aux Etats-Unis, * Acciaierie Grigoli en Italie, * 9 centres de services DTE en Europe.

Cet accord a permis la création de la joint-venture entre DUFERCO et NLMK : Steel Invest and Finance (SIF).

b. Les chiffres clés

Activité : Production et négoce d'aciers ; Effectif : 7600 collaborateurs dans le monde ; Siège social : Lugano (Suisse) ; 17 unités de production basées en Belgique, France, Italie, Etats-Unis, Afrique du Sud, Macédoine et Russie ; Une activité développée dans plus de 40 pays.

En 2003, DUFERCO reprend les sites Beautor et

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