Analyse Du Marché De L Automobile

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menaces sont les facteurs externes à votre entreprise. Opportunités (Opportunities) • Marché se développant (Internet, pays en voie de développement, …) • Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques • Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits • Nouveau marché international • Marché délaissé par un concurrent inefficace, … Menaces (Threats) • Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché • Guerres des prix avec la concurrence • Concurrent ayant un produit ou service

Introduction           Dans le cadre de notre cours de marketing nous sommes amenés à réaliser une étude de marché basée sur une problématique. Alors nous avons décidé de choisir le secteur  automobile qui est l’un des secteurs porteur de l’économie Marocaine et en ce qui concerne la détermination de la problématique nous avons remarqué que les gens trouvent toujours des difficultés concernant le choix d’une voiture économique qui répond à leurs besoins alors nous avons décidé de réaliser cette

immatriculations automobiles ont chuté de 2.1% pour les voitures neuves en France. L’année 2012 pour ce secteur ne se présente pas sous de bons augures pour de nombreuses raisons : 1) La fin de la prime à la casse, qui a permis d’accélérer le renouvellement du parc automobile en 2010, n’était plus active en 2011. Les ventes ne sont plus dopées ou soutenues artificiellement par les primes de l’État. Pour 2012, devant la situation budgétaire et la crise économique, les constructeurs automobiles ne peuvent

SOMMAIRE Introduction I) L’activité et l’environnement du secteur des pneumatiques automobiles a) Le secteur et les sous-secteurs b) Les métiers concernés c) Les réglementations d) Segmentation La première monte Le remplacement Le rechapage II) Analyse du secteur e) Les chiffres clés f) Analyse g) La demande III) La concurrence du secteur h) Tissu des entreprises i) L’offre : les principaux acteurs IV) Tendances du secteur j) Les menaces k) Les opportunités

Partie 1 : Analyse du secteur : page 2 A) Aperçu du marché français B) La conjoncture du marché de l’automobile C) Facteur clés de succès du secteur de l’équipement automobile : D) Les données de production en France E) Données statistiques Partie 2 : Analyse de l’entreprise page 6 A) Fiche technique B) Présentation de l’entreprise C) Perspectives et stratégie de l’entreprise Partie 3 : Analyse financière page 7 Glossaire page11 Analyse du secteur

 La stratégie de Geely Tout comme Tata Motors pour Jaguar et Land Rover, le constructeur automobile chinois Geely a profité de la situation délicate de Ford pour acquérir un autre fleuron de l’automobile de luxe appartenant au constructeur américain : Volvo. En négociation depuis 2009, la transaction s’est conclue le 28 mars 2010 pour la somme de 1,8 Milliard de dollars (1,35 Milliard d’euros), soit 4 fois moins que le prix payé par Ford pour s’octroyer la marque suédoise en 1999 (6,4 Milliards

Etude de cas La démarche stratégique d’ Solution modèle Analyse de l’évolution du chiffre d’affaires d’IEE Description Le chiffre d’affaires d’IEE augmente continuellement. Selon les projections d’IEE, il va même doubler entre 2005 et 2009. Raisons : introduction de nouveaux produits (PPD-CPODOC-SBR-caméra 3D) exploitation de nouveaux marchés (Etats-Unis, Asie) acquisition de nouveaux clients (Hyundai/Kia p.ex.) … Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 2 Chiffre d’affaires

DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault

– ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault