Analyse Du Marché Du Golf En France

I/ Analyse externe 1. Descriptif du marché p2 2. Analyse du marché p3 3. Conclusion p4 II/ Analyse interne 1. Présentation synthétique de la firme et diagnostic potentiel de ses différentes fonctions p5 2. Analyse du mix actuel p6 3. Conclusion p6 III/ Problématique & Décisions p7 IV/ Actions p7 V/ Conclusion p8 I/ Analyse externe 1. Descriptif du marché Marché au sens

ILLUSTRATION AVEC LE GROUPE SALOMON Dominique Puthod Maître de Conférences, IREGE, Université de Savoie, 9 rue de l'Arc en Ciel - BP 240 74 942 Annecy-le-Vieux. Catherine Thévenard Doctorante, CERAG, École Supérieure des Affaires, Université Pierre Mendès France, BP 47, 38 000 Grenoble cedex 9. Introduction Une étude s'appuyant sur l'ensemble des références bibliographiques du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995) a mis en évidence les différents courants structurant le management stratégique

ETUDES DE MARCHE Introduction 3 I – Etude du marché de référence 5 1. L’Offre 5 2. La demande 10 3. L’environnement 11 II – Etude consommateur 14 1. Le cahier des charges 14 Contexte 14 Finalité marketing 22 Objectifs 23 Cibles 24 Contraintes 24 2. Brief 26 Rappel des objectifs 26 Choix méthodologique 27 Plan d’échantillonnage 27 Date de réalisation de l’étude 28 Plan du questionnaire 28 3. Questionnaire 29 4. Analyse 32 III – Conclusion et recommandations 33 Sitographie

économique nécessite un indicateur et il est courant d’utiliser la variation du produit intérieur brut (PIB). Il ne tient compte que des firmes présentes sur le territoire national, quelles que soient leurs nationalités. Le PIB est calculé « aux prix du marché » : il convient donc de l’augmenter du montant de la TVA (qui grève la valeur ajoutée à la base du PIB) et des droits de douane, et de le diminuer des subventions aux importations. Depuis 1997, le PIB tient compte à la fois de la production marchande

Plan d’étude  I-Activités et historique  II-Valeurs des marques  III-Facteurs clés de succès  IV-Analyse forces et faiblesses  V-Analyse des stratégies adoptées Historique Lacoste Ralph Lauren •Entreprise française implantée à Troyes •Spécialisée dans la confection de prêt-àporter haut de gamme masculin et féminin •Distribue vêtements, souliers, accessoires et parfums. •1010 boutiques Lacoste et plus de 2000 autres points de vente •59 millions d'articles de toute

en été. En France, l’espace montagnard couvre environ 1/5 du territoire. La montagne française comprend 7 massifs : Les Alpes du nord, les Alpes du sud, les Pyrénées, le Massif Central, le Jura, les Vosges et la Corse. La zone montagne a été définie par l’arrêté du 28 avril 1976. L’altitude doit être supérieure à 700 mètres (600 mètres pour les Vosges) pour être considéré de montagne. Il s’agira tout d’abord d’analyser la demande, demande quantitative et qualitative, puis l’offre, analyse des produits

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V

92923 Paris La Défense Cedex France Téléphone : Télécopie : Site internet : +33 (0)1 55 68 69 18 +33 (0)1 55 68 78 45 www.kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs La France, est le premier pays récepteur

de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse