Analyse Du Panel Fournisseur

doit commencer par une analyse des masses financières concernées. La comptabilité ne permet généralement pas d’obtenir directement cette information. Il est d’ailleurs étonnant de voir à quel point beaucoup de sociétés, même de grosse taille, ne prévoient pas un paramétrage minimal de leur comptabilité ou programmes fournisseurs par secteur d’achats. Beaucoup de choses sont prévues pour le suivi des clients, rien ou pas grand chose bien souvent pour le suivi des fournisseurs. Il faut donc repartir

Marketing Stratégique Section 1 : la démarche marketing Section 2 : L’orientation marché Section 3 : Analyser la situation de l’E Section 4 : Comprendre le comportement du consommateur Section 5 : Segmenter le marché, choisir sa cible et positionner son offre Section 6 : Définir une orientation, des objectifs et une stratégie marketing Section 7 : Evaluation : examen pratique d’1h30  portera sur un cas pratique d’1-2 pages avec questions de réflexion. Section 1 : la démarche marketing

boucheries - avec quelles autres viandes l’autruche est-elle proposée ? dans quel rayon ? - position du produit dans le rayon - existe-t-il une publicité sur le produit ? 17h30 : fin de la table ronde - durée : 2h30 - analyse des résultats : 2h30 2/ les tables rondes avec les consommateurs (30 personnes) Partant du principe que la viande d’autruche n’est pas très connue des consommateurs français, nous pensons que les entretiens individuels libres ne nous apporteront

------------------------------------------------- I/ Analyse du macro-environnement ------------------------------------------------- II/ Définition du marché 2.1 Définition 2.2 Taille du marché 2.3 Evolution globale du marché 2.4 Structure ------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement

notre compréhension du processus marketing. La recherche marketing identifie l'information requise pour comprendre ces enjeux, conçoit la méthodologie pour recueillir cette information, gère et met en oeuvre le processus de cueillette, analyse les résultats et communique les conclusions et leurs implications. » - ( Mise à jour de 2004 2- Caractéristiques et Spécificités : ❖ La RM : Une approche scientifique : Afin de donner

articles sur le thème de l’évaluation de la performance fournisseur. Cette première étape avait ainsi pour but de nous familiariser avec le sujet, d’en comprendre les enjeux et de répondre à certaines de nos interrogations qui portaient notamment sur : * La définition même de la performance * Les raisons majeures qui poussent les entreprises à évaluer leurs fournisseurs * La façon dont les entreprises évaluent leurs fournisseurs * …… I. Notion de la performance I.1 La définition

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

check localisés dans la même région, effectués dans les mêmes magasins, trop hâtifs et sans objectifs précis. a.Informations recueillies lors du store check b.Analyse détaillée du relevé d'un store check 2. Les enquêtes permanentes : panels Le panel de détaillants ou de distributeurs est une enquête permanente réalisée par des sociétés spécialisées (Nielsen, GFK,...) qui fournit des informations quantitatives bimestrielles à des clients industriels pour la plupart. Cette enquête repose

 d’un  service  Achats  au  sein  de  l’entreprise                                         SOMMAIRE     I.   ANALYSE  DE  L’EXISTANT,  ETAT  DE  LIEUX  DE  L’ENTREPRISE  .....................................................................  2   A.   ARCHOS  :  PRESENTATION  GENERALE  .............................

différentes sources. La construction de ce système nécessite une réflexion sur les besoins en informations. Le Système Intelligence Marketing englobe le SIM et des informations externes à l'entreprise (qui proviennent d'un contact avec la clientèle, les fournisseurs ou encore les distributeurs d'une entreprise). Chapitre 2 : La typologie des études de marché I - Selon l'objet : Ici, on distingue deux dominantes : la stratégique opérationnelle Développement stratégique où on parle de différentes études :