Analyse Du Panel Fournisseur

rôle du service comptabilité générale est la mesure de la variation de la richesse financière de la société durant une période déterminée. Il consiste à : • Collecter les informations, leur enregistrement, leur traitement et leur analyse ; • Prendre les décisions adéquates et le contrôle. LA TRESORIE La trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût, cela signifie que la société doit être au mesure d’honorer ces échéances financières à tout

supports, afin d’améliorer leur contribution à la stratégie globale et la création de valeur de l’entreprise. Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus «achat » devient une science économique, qui va s’appuyer sur les différentes politique de l’entreprise (générale, financière, technologique, commercial) et elles vont-elles-

Analyse de marché : 1. le terme « marche » : quatre sens différents mais complémentaires : ← Au sens quantitatif : - Ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes de ce produit - Marche d’un produit, d’une ou d’une catégorie de produits - S’analyse en volume et valeur sur une période de temps et une zone géographique ← Au sens systémique Ensemble des acheteurs, des consommateurs, des distributeurs et plus largement de tous les publics

évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle. CHAPITRE 1 Préparation à l’action marketing : connaissance du marché, de l’environnement, analyse de la demande, stratégies et présentation des outils du marketing mix CHAPITRE 2 Les études de marché CHAPITRE 3 Segmentation, ciblage et positionnement BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE Le marketeur, Collection Pearson Education, Ch.MICHON Mercator

marketing opérationnel ANALYSE DE MARCHE – – – – marché principal : marché du produit et de l'ensemble des produits semblables directement concurrents. Marché substitut : ensemble produit qui peuvent remplacer le produit principal marché générique : ensemble produit et services qui regroupent un même besoin marché complémentaire : ensemble produit complémentaires et necessaires au marché principal Analyse en volume et valeur volume = quantité de volume en CA Analyse de la situation actuelle

conditionnent ses forces et ses faiblesses. * Mesure du degré de savoir-faire international de l’entreprise. * Ensemble de questions permettant de décrire le « profil » de l’entreprise. 1. CAPACITE ET FLEXIBILITE DE L’APPAREIL DE PRODUCTION : Analyse de la capacité de l’entreprise à : * Produire en quantité suffisante et sur une longue période * Adapter techniquement les produits avec un surcoût modéré * Produire dans les délais exigés par le marché Questions types : * Disposez-vous

permanente. Comme j’ai pu l’observer tout au long de mon stage, les services Marketing et Recherche&Développement collaborent pour répondre aux attentes, sans cesse renouvelées des consommateurs. Les tests consommateurs ou autres études, pratiqués et analysés par le service marketing, ouvrent peu à peu de nouvelles pistes de travail que le service R&D explore par la suite. Toujours afin de répondre aux attentes des clients, Tipiak élabore et initie en continue de nouvelles recettes créant ainsi :

CONTROLE DE GESTION AU PILOTAGE DE S PROJETS : CAS DE LA SOCIETE rENAULT tANGER-mED 75 Chapitre 1 : Présentation de la société RENAULT TANGER-MED 76 Section1 : Groupe Renault 76 Section 2 : Renault Tanger –Méditerranée 85 Chapitre 2 : Analyse de l’existant 92 Section 1 : système d’évaluation préalable des projets a renault 93 Section 2 : système de Budgétisation des projets a renault 101 Section 3 : Système de contrôle des projets à Renault 108 Chapitre 3 : Améliorations proposées

ressources d’exploitation. Temps qui s’écoule entre le moment où on dépense un euro et le moment où on récupère cet euro. Supermarchés : délais de paiement à 120 jours à l’époque : on touchait l’argent final des consommateurs avant de payer le fournisseur. Si la supply chain interne est complexe, But de la supply chain : Avoir un truc le plus fluide possible pour dépenser le moins possible pendant le cycle d’exploitation. Si le produit n’est pas meilleur que le concurrent, on détruit la valeur.

Dépense ou investissement Dépense : pas de rentabilité Investissement : + rentabilité - fidéliser et conquérir ses clients et prospects - trouver des fournisseurs - le personnel - (banques) monde financier (actionnaires) 1. L’image de l’entreprise A) Les composantes de l’image L’entreprise elle-même Le logo (personnalité de l’entreprise) Le slogan ou signature (vocation de l’entreprise) Le personnel Le climat social La santé financière (actionnaires et banques) Les produits/services