Analyse Du Portefeuille De Carrefour

mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et

(faire un diagnostic puis prendre une décision pour s’adapter à son environnement) ; 4. Stratégies proactives ou offensives (dans le but de modifier l’environnement de l’entreprise dans un sens qui l’arrange) : par exemple, l’implantation de Carrefour en Chine. B- Le déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses

Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic préalable * Chapitre

DIAGNOSTIC EXPORT DIAGNOSTIC INTERNE « LA FOURNEE DOREE » 1) Analyse du portefeuille de produits de l’entreprise QUESTIONS ELEMENTS FORCE FAIBLESSE Quel positionnement ? Niveau de gamme produits haut de gamme Image de marque marque de prestige, assimilé à une consommation artisanale et gourmande Niveau de qualité produit de qualité, savoureux aux produits frais et naturels Quels clients ? Consommateurs finaux ? Familles, couples avec revenus moyens à élevés Utilisateurs ? Professionnels ? super

greenfield » avec un partenaire local - Italie avec la Caisse d’Epargne de Florence - Allemagne avec Dresdner Bank Quatre différents modèles d’implantation Ü La création « greenfield » par Cetelem seul - Espagne - Portugal Ü Le partenariat avec Carrefour - Thaïlande - Taiwan Ü Les prises de participation dans une société existante - Brésil avec CACC - Russie avec RSB Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 12 Les forces de Cetelem aujourd’hui Une bonne maîtrise des process

commercialisation, la distribution, l'installation et l'entretien des Produits médicaux et de laboratoire. Ses activités de distribution couvrent l'ensemble du marché marocain, à la fois public et privé. REACTING est fier de son engagement à offrir un portefeuille complet de produits de laboratoire et de diagnostic. Elle a comme haute priorité l’offre d’un service de qualité et une réponse rapide à la réparation et l'entretien de ses équipements. Ainsi REACTING est bien positionné pour offrir des solutions

Introduction I) Analyse du marché a) Sens strict b) Sens large c) Segmentation II) Analyse SWOT a) Analyse interne b) Analyse externe III) Marketing Mix a) Produit b) Prix c) Promotion d) Distribution (Courbe de vie) IV) Conclusion INTRODUCTION Sony, qui a vu le jour en 1946 sous le statut juridique de société anonyme par un ingénieur physicien Japonais AKIO MORITA, à établit son siège sociale à TOKYO. Elle propose des produits correspondant à plusieurs activités

de ce segment tourne plutôt autour de 5 %, sur les derniers mois », note Laurence Verdickt. Mais ce n'est rien, comparé aux difficultés de la petite confiserie de poche (PCP pour les intimes). «Des changements importants sont intervenus dans le portefeuille de la PCP. Un certain nombre de produits avaient enregistré des croissances qui se sont révélées éphémères et, aujourd'hui, le marché se resserre sur Mentos et Tic-Tac », souligne Laurence Verdickt. Après un plan de relance en 2007, passé par