Analyse Du Portefeuille De Carrefour

néerlandais Numico. En réalisant cette opération, Danone intègre au cœur de sa stratégie deux métiers très orientés santé, rentables et en forte croissance : la nutrition médicale et la nutrition infantile.
Ces deux activités complètent naturellement le portefeuille de marques du Groupe et sont en parfaite résonance avec la mission de Danone : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre.
Aujourd’hui, Danone se présente comme l’un des rares acteurs de l’agroalimentaire totalement recentré sur

marketing ont réalisé qu’ils n’avaient aucun intérêt à établir des relations avec chacun de leurs clients. Ils préfèrent désormais cibler les plus rentables. Dans le cadre de cette gestion sélective des relations, de nombreuses entreprises exploitent des analyses de rentabilité pour identifier les clients qui ne créent pas de valeur pour elles et privilégier les plus intéressants. Une fois qu’elles ont identifié les clients rentables, elles peuvent élaborer des offres particulièrement attractives et proposer

| |Partie « support de l’épreuve de PDUC » | 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne

également par une alimentation saine. 3. L’ouverture sur le monde Pour la société, la gastronomie est « un art de vivre universel, un vecteur d’échanges et d’enrichissement partagé ». Les salariés de Guyader réalisent régulièrement des voyages pour analyser les goûts culinaires des autres pays. Cela permet d’être en avance sur les goûts qui pourraient arriver bientôt en France. 4. Le développement durable Le respect des hommes et de l’environnement est une des valeurs véhiculées par Guyader à

2 – Cas du Crédit Foncier de France 13 a) Organisation du service back-office du CFF 13 b) Démarche d’automatisation et d’optimisation 15 c) Digitalisation et archivage 18 II - Analyse des processus 19 1 – Incidence sur les métiers du back-office 19 a) Volonté générale 19 b) Avantages ? 19 2 – Préconisations 20 a) Analyse du processus en cours 20 b) Préconisations 22 L’adaptation des back-offices dans un contexte de dématérialisation et d’automatisation Le crédit

Chapitre 2 : A la recherche d’une autre politique Convaincu, en référence à ses souvenir d’élèves, que « l’éducation physique était profondément ennuyeuse », COMITI mise sur le développement des pratiques sportives en proposant notamment des « carrefours » entre l’éducation physique et le sport extrascolaire qui permettraient de rééquilibrer les missions respectives des secteurs scolaire et extrascolaires. Les horaires hebdomadaires d’EP dans le secondaire sont ramenés à 3heure dans le premier

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

en volume) Danone est le premier producteur de PLF avec 18 % de parts de marchés. Les PLF représentent 46% des ventes et 50% du résultat opérationnel global. Les 10 principaux clients de Danone représentent 35 % du CA du groupe. Carrefour est le premier client avec plus de 10 % des ventes totales. Danone est une SA cotée dans le CAC 40, son siège social est à Paris, Boulevard Haussmann. Le comité exécutif de Danone est le suivant  (au 31/12/2002) : Franck Riboud

l’individualisation de la population), de développer une politique de test et d’en mesurer les résultats. Mais aujourd’hui il faut aller plus loin : pour mieux comprendre les éléments qui engendrent les comportements d’achat, il faut savoir les analyser, pour mieux les anticiper Une nouvelle problématique vient de l’émergence des différents canaux de communication, et tout particulièrement avec Internet, et aujourd’hui le mobile (Smartphones, tablettes, etc.) La multiplicité des moyens de communications

plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille. Par ailleurs, le recours aux techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques à la recherche du produit le plus promotionné. Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Ces deux techniques