Analyse Du Portefeuille De Carrefour

travaux, bien que relativement peu nombreux, portant sur les attitudes des consommateurs envers leur consommation, et surtout sur une étude qualitative réalisée auprès de consommateurs ordinaires, d’âges et PCS aussi variés que possible. De cette analyse, je proposerai mes recommandations aux dirigeants de Nisdé pour adapter leur discours aux éventuelles attentes ou critiques des consommateurs. Synthèse des points saillants Introspection personnelle Il semble difficile de pouvoir prendre du recul

PY MANAGER SES Clients Demander et obtenir plus de ses clients Editions d'Organisation DU MÊME AUTEUR DANS LA MÊME COLLECTION Faire accepter son prix Faire signer ses clients CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Gérer son secteur de vente et son portefeuille declient,1994 A l'équipe du Cabinet ForVentOr I Première partie • Diagnostiquer et gérer les efforts de nos clients Sommaire Avertissement Chapitre 1 - Que signifie manager une clientèle? Chapitre 2 - La dialectique du partage

voyages en France en fonction de leurs statuts. Agences | Nombre | Répartition | Agences indépendantes | 880 | 19% | Agences appartenant à un réseau | 3755 | 81% | -intégré | 1854 | 40% | -volontaires | 1901 | 41% | Total | 4636 | 100% | Analyse des concurrents : Nom | Cœur d’activité | CA 2009 | Localisation | Cap5 Voyageswww.liste-cadeau.com | Principal concurrent en termes de prestation proposée et de cœur de cible, logiciel développé par un réseau d’agences de voyages. | 1.330.000€

pour réduire leur opportunisme. Il en est de même des mécanismes de contrôle mis en place par les dirigeants pour s'assurer que ses activités sont convenablement maîtrisées à tous les niveaux pour lui permettre d'atteindre ses objectifs. De cette analyse découle la nécessité du contrôle interne, celle-ci est renforcée et rendue obligatoire en Afrique Central par le règlement COBAC sur le contrôle interne applicable aux établissement de micro finance, en outre le référentiel COSO est un outil indispensable

➢ A propos de Henkel II/ Analyses du marché ➢ L’offre du marché ➢ La demande du marché III/ Le marchandisage essentiel au point de vente ➢ Les raisons du développement du marchandisage ➢ Les formes du marchandisage ➢ Les différents types de marchandisage de l’Unité Commerciale IV/ Le projet : Business Plan ➢ Structure ➢ Plan de marchéage ➢ Stratégie ➢ Analyse financière I/ L’entreprise Henkel

des produits Echantillons gratuits Chap 3 : L’étude de marché 1. L’étude de marché Le déroulement d’une étude de marché : Formulation du problème Etude documentaire Elaboration d’un plan d’étude Réalisation de l’étude / Collecte des données / Analyse des données Rapport A. La formulation du problème Dans une phase préliminaire, le problème doit être clairement formulé. B. Le plan d’étude Il décrit formellement les caractéristiques de l’étude. Il précise les objectifs, les informations à collecter

.............................................................................. 51 2.3.3 Le CRM ................................................................................................................................................ 51 3. ANALYSE DETAILLEE DE LA PROMOTION COMME OUTIL DE FIDELISATION........................... 54 3.1 QU’EST-CE QUE LA PROMOTION ? ................................................................................................................... 54 3.1.1 Définition

............................................................................ 51 2.3.3 Le CRM ................................................................................................................................................ 51 3. ANALYSE DETAILLEE DE LA PROMOTION COMME OUTIL DE FIDELISATION........................... 54 3.1 QU’EST-CE QUE LA PROMOTION ? ................................................................................................................... 54 3.1.1 Définition

le lancement, le développement, la croissance le lancement, la maturité, la spécialisation, la mort 39. Une famille de produits à faible promesse de croissance, part de marché étroite, bénéfice nul voire perte, correspond à quelle position du portefeuille de produits ? a. b. c. d. atouts de l’entreprise forts et attractivité du marché forte atouts de l’entreprise faibles et attractivité du marché forte atouts de l’entreprise forts et attractivité du marché faible atouts de l’entreprise faibles

ils vont acheter le produit... Diagnostic qui se fait au cours d'un entretien en face à face, consommateur représentatif de notre cible → analyse de comportement (analyse lexicale), fréquence des mots utilisés (plus un mot en particulier sera utilisé, plus ce sera un sujet important pour lui d'où adaptation), analyse syntaxique (tournure des phrases...), analyse thématique (thèmes abordés et ordre de succession des thèmes abordés) Exemple : - achat d'une montre dans le cas d'une montre cassée →