Analyse Du Portefeuille De Carrefour

YoanVALDENER TMCV2Suite mission 3Ces produits devront être livrées aux distributeurs via une entreprise de logistique Pour 1 distributeur : - un carton sur palette 0.80m x 1.20m de pères noël placées côte à côte (toutes variétés) -un carton sur palette 0.80m x 1.20m de sachets (sachets pères noël compris) - un carton sur palette 0.80m x 1.20m d’oursons guimauve (toutes quantités confondues)Les chocolats devront être présentées en tête de gondole dans les grandes

des entreprises et emploient 24,6%. ETI 0,13% des entreprises et emploient 22%. GE sont 0,007% des entreprises et emploient 30% des salariés. La plus grande entreprise du monde : Wal Mart qui emploie 2,2M de salariés dans le monde, en France c’est Carrefour qui emploie 380 000 salariés. Le plus grand CA : Wal Mart 476 milliard de $ de CA pour un bénéfice de 16 milliard de $. En France, le premier est Total avec 180 milliard d’€ de CA et 14 milliard de bénéfice. En fonction de la taille, l’entreprise

critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle

Groupe Carrefour 1 Groupe Carrefour Logo du groupe Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande

22 décembre 2011 Kimtsaris Christos Musy Céline Van de Velde Amélie Xenitos Fanny ------------------------------------------------- Fondements de marketing Analyse marketing d’un produit ------------------------------------------------- Arnone L. – Surin C. Bac 2 – FWEG 2011-2012 Nous tenons à remercier

belin, bahlsen… Les stratégies de marques des distributeurs : - produit générique : créée par carrefour en 1976, l’emballage n’a pas de marque produit blanc. - Marque enseigne : un signe distinctif de l’enseigne permet de repérer le produit. Ex. logo types auchan, casino… - Marque spécifique : le distributeur crée une marque qui lui est propre. Ex. tissaia de leclerc, first line de carrefour… - Contremarque : imitation d’une marque de fabricant, leader sur le marché dans le but de créer une

services ; - Former le réseau sur les aspects et les documents juridiques ; - Centraliser, mettre à jour et diffuser le recueil des signatures autorisées. d) Fonction Planification et contrôle de Gestion : Véritable « carrefour de l’activité bancaire » cette Fonction, relève de deux missions essentielles, à savoir : - Piloter l’élaboration et l’actualisation du Plan à Moyen Terme de la BPR en conformité et en cohérence avec les orientations stratégiques du Groupe ;

durable ». Les PME n’échappent pas à ces problématiques, mais encore peu de travaux constituent des analyses spécifiques aux PME, ou présentent des cas concrets approfondis. Le cas ALPINA SAVOIE, producteur savoyard de pâtes, est représentatif de l’engagement d’une PME du secteur agroalimentaire dans le développement durable. A partir d'une méthodologie qualitative par analyse de cas, on peut analyser les priorités de cette stratégie durable, les atouts concurrentiels de ce type de stratégie pour l’entreprise

La démarche consiste à essayer de créer un avantage compétitif durable, sur la base d’un différentiel de coût et/ ou d’une différenciation de l’offre1. La corporate strategy, ou stratégie de groupe, concerne la composition et le management du portefeuille d’activités de l’entreprise. Alors que la business strategy cherche à maximiser la performance de l’entreprise dans un domaine d’activité donné, le but de la corporate strategy est de maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les

Attributs du produit * Dans la pratique * 1ère phase : identifier les attentes des consommateurs ciblés (études) * 2ème phase : identifier objectivement les attributs et caractéristiques du produit à positionner * 3ème phase : analyser les positionnements des courants * 4ème phase : choisir dans la liste des attributs du produits ceux qui : * répondent aux attentes mises en avant par les concurrents * se différencient des attributs mis en avant par les