Analyse Du Portefeuille De Carrefour

logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les

des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans

Analyse commerciale de l’unité commerciale I. RESEAU SEPHORA Présentation du réseau Sephora est un magasin spécialisé dans la parfumerie et les cosmétiques créé en 1969 par Dominique MANDONNAUD sous forme de parfumeries en libre service et libre service assisté. Le magasin est spécialement distribué selon trois univers distincts, trois métiers de la beauté : le métier du parfum, le métier des couleurs et celui des soins de beauté. Sephora

Le Trade marketing au sein de CARREFOUR : Analyse de l’application du Trade marketing au sein de carrefour : Carrefour est à ce jour le seul grand distributeur à posséder un service répondant au nom de Trade marketing. Ce service (5 personnes au total), sans doute l'un des plus structurés dans la distribution, dépend hiérarchiquement du directeur général marketing et communication. Il intervient pour l'ensemble des secteurs marchandises et des services de Carrefour : alimentaire, non-alimentaire

2009, Casino Gabriel Péri Diagramme 2 : Taux de retour de la clientèle fidèle en 2010 Source : Bilan du compte annuel en 2010, Casino Gabriel Péri Chaque jour, toutes les informations sur Casino Gabriel Péri sont envoyées à un bureau pour les analyser, après ils sont renvoyé au l’entreprise à la fin du moi et d’année. Comme l’indique le diagramme, on ressort que le nombre du client n’a pas de carte fidélité plus 2 fois que celui-ci obtient la carte. Ce taux est assez haut. Mais le taux de retourne

coopératives—dont 6 de ces membres font partie également du KNFP. Aujourd’hui, un document qui peut rassembler les informations sur le secteur en général avec la possibilité de retrouver le positionnement géographique de tous les acteurs, leur portefeuille, leur nombre de client, la ou les méthodologies utilisée (s), etc., …. se révèle d’une importance capitale. Le projet Haïti MSME veut, à travers ce document, apporter des informations importantes aux différentes instances du pays. Il permettra

 jus,  plus   liquide  qu’une  purée,  moins  glacée  qu’un  sorbet.   De  plus,  de  par  sa  composi;on,  les  limites  du   smoothie  sont  celles  de  l’imagina;on.   ANALYSE  DE  LA  DEMANDE  NATIONALE   Aujourd'hui  en  France,  2  Français  sur  3  consomment   des  jus  de  fruits,  dont  42  %  quo;diennement.  Les   smoothies  ne  représente

M1 SG électif Finance DOSSIER : ANALYSE DE LA VALEUR CARREFOUR Gestion de Portefeuille Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards d’euros, Carrefour est devancé largement par Wal-Mart qui a un chiffre d’affaire

consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes de l’activité de base. (Bijouterie avec Carrefour, Assureurs, Voyages, Carte téléphonique, Banques, Promoteurs de galeries marchandes…) III/ Gérer le portefeuille d’enseigne. 3.1 Qu’est ce qu’un format Intégre la notion de surface de vente de technique de vente

reçoit en tant que distributeur. Se ne sont pas données qui seront à 100% exacts, parce que voila moi je ne travaille pas chez Bonne Maman. Les raisons pour lesquelles ils font ceci et pas cela, je ne les aies pas moi de façon certaine. Après j’ai mon analyse qui n’engage que moi, et j’ai certaines notions que je peux vous donner sur la façon dont on met en avant ces produits ou la façon dont on les vend, qui peut aussi vous aider dans ce que vous rechercher. Voila c’est ce que je peux vous proposer déjà