Analyse Dun Dossier De Crédit

Guide
CCF
E51
 Guide
pour

la
constitution
du
dossier

CCF
:
E51
 
 ACTIVITES
DE
PROSPECTION
A
L’INTERNATIONAL
DANS
UN
CONTEXTE
INTERCULTUREL
 
 Epreuve
orale


















Durée:
30
minutes


























coefficient
:
3

 
 Votre
CCF
prendra
appui
sur
une
synthèse
écrite
de
10
pages
maximum
(hors
annexes)
portant
sur
 votre
expérience
de
prospection
dans
un
contexte
interculturel
lors
de
votre
stage
à
l’étranger.
Ce
 dossier
est
conçu
à
l’aide
de
données
et
de
documents
réels
dont
certains
peuvent
être
proposés
en


son entreprise 2011- 2012421 views * Les prévisions financières502 views * Strategies export733 views * Calendrier campagne ir 2012 * Dossier dinformation dgfip * Cefac dgcis tendances_ecommerce2012 * Les teleprocedures * Mediation credit entreprises salon des entrepreneurs 2012 * Assises de la simplification dossier de presse 6 decembre 2011 * Francais et crise eco et financiere dans la zone euro logica ipsos * 2011 plan france numerique2020 bilan-perspectives

bénéfice net ? INTERPRÉTATIONS Plus de ratio est élevé et plus les actifs sont utilisés efficacement En comparant, les entreprises du même secteur pour interpréter la rentabilité RENTABILITÉ DE L’EXPLOITATION (RE) RAPPORT POUR L’INTERNE ANALYSE VERTICALE B RATIO DU % DE BÉNÉFICE NET ou (marge bénéficiaire nette) FORMULE Bénéfice net / par le chiffre d’affaires = % (Pour obtenir le % il faut X par 100) pour calculer le bénéfice net : ventes – charges = bénéfice net Exemple :

international http://www.ubifrance.fr Ubifrance est l'Agence française pour le développement international des entreprises. http://www.missioneco.org/ Le point de départ vers les ressources des missions économiques : Très nombreuses statistiques, analyses... sur les pays, de nombreuses fiches de synthèse http://www.dree.org/sommaire.htm Direction des relations économiques extérieures : Importante documentation sur le commerce extérieur pour aider les entreprises françaises à se développer à

fr | Elle met à disposition des entreprises, quels que soit leur taille, leur nationalité et leur secteur d’activité, une plateforme mondiale de notation des risques pays. Elle offre également toutes sortes de garanties aux opérateurs (risque de crédit, de change) | UBIFRANCEAgence française pour le développement international des entrepriseswww.ubifrance.fr | Elle a pour mission de réaliser et coordonner toutes les actions de promotion destinées à préparer et à favoriser le développement international

trois mois du 15/01/2013 au 15/04/2013 Pour obtenir le Diplôme de Licence Fondamentale en Informatique Présenté et soutenu publiquement le 20/05/2013 Par Sabri Weslati Conception et réalisation d’une application d’octroi de crédit Composition du jury Madame Basma FAYECH Présidente Monsieur Amine MIRAIHI Rapporteur Monsieur Hamdi FOURATI Responsable Entreprise Madame Faten ZIADI Responsable ESSTT Année universitaire : 2012/2013 Remerciements Au terme de ce

crdits, court, moyen et long terme. Le CPM contribue la mobilisation de lpargne, son utilisation au niveau des rgions o elle est collecte et la promotion des activits bancaires au niveau rgional. Le Crdit Populaire du Maroc est place sous la tutelle dun Comit Directeur dont les attributions, la composition et le fonctionnement sont fixs par la loi 12/96. 2- Missions du CPM Le Crdit Populaire du Maroc dveloppe ses activits en direction de cinq orientations majeures Modernisation des marchs des capitaux

L’ENTRE PRISE L’ENTREPRISE Proches des Proches des salariés salariés Inform ations Informations légales légales Factors Factors Banque de Fra nce Ban que de France Sociétés d’intérim Sociétés d’intérim Assureurs crédit Assureurs crédit Sociétés de crédit-bail Sociétés d e crédit-bail Services im pôts Services desdes impôts – En italique : les sources difficiles d’accès. – En gras : les sources quasi inaccessibles, sauf personnes autorisées. Figure 5.1 – Réseaux et sources de recoupement

Mais si une PME souhaite réellement développer son activité | |grâce à l'international, elle devra se poser les questions basiques de tout lancement de produit ou de service. Etudier les besoins et les | |attentes du marché, la concurrence, analyser le potentiel commercial du pays, définir sa cible et son positionnement (qui pourra varier d'un | |pays à l'autre). En d'autres termes, élaborer sa stratégie d'entrée sur le marché, et construire un "mix" cohérent et adapté au marché qu'elle

Annexe 6 – Planification des actions de l’équipe et analyse des risques Annexe 7 – Management de l’équipe, matrice activités/acteurs Annexe 8 - Calendrier ------------------------------------------------- Résumé Notre mission est dirigée par la chambre de commerce et d’industrie de X dont le rôle est de représenter les intérêts des entreprises de son département. Notre client, Mr X, responsable du service informations et analyses économiques à la CCI , nous a chargé d’établir un panorama