Analyse El Tres De Mayo

Toutefois, l’heureux dénouement auquel nous sommes parvenus a été possible grâce à de nombreuses personnes. De ce fait nous tenons à exprimer nos plus vifs et sincères remerciements à notre Directeur de l’Ecole Supérieure de Tourisme Mr. Mostafa El Adraoui. Nos remerciements s'adressent également à l'ensemble du corps professoral de l’Ecole Supérieure de Tourisme spécialement M. Mostafa BIKINE pour leur zèle et leurs efforts à bien nous diriger et nous orienter durant la réalisation de ce

personnel repose sur le postulat qui suit : « le travail est un input comme les autres, il est géré et comptabilisé suivant les mêmes principes ». Sous des formes sommaires, elle s’est vu diffuser précocement dans les entreprises puisque celle-ci ont très tôt fait appel aux comptables pour traiter les problèmes de paie. Elle a bénéficié de développement plus récent avec l’extension, au plan micro-économique de l’entreprise, des réflexions sur l’économie et la comptabilité des ressources humaines : à

contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières

progressivement à leur niveau d’avant la crise. Mais alors que la préfecture du Nord reste un pôle universitaire et économique très attractif, drainant étudiants et cadres du tertiaire à Euralille et Euratechnologies, le marché reste globalement morose par manque de confiance en l’avenir. "Les investisseurs, apeurés par les effets d’annonce des lois Duflot et Alur, par une fiscalité très lourde et par la stigmatisation et la défiance vis-à-vis du propriétaire bailleur, se recentrent sur les valeurs sûres"

clients …………………………………………………………23 d) Fidéliser les meilleurs clients……………………………………………………23 2) La stratégie :………………………………………………………………………………………23 3) La méthodologie……………………………………………………………………………………25 a) Vision exécutive……………………………………………………………………25 b) Analyse stratégique……………………………………………………………25 c) Etude de faisabilité…………………………………………………………25 d) Gestion de projet…………………………………………………………………26  4) La technologie :………………………………………………………………………………26 a) CRM Opérationnelle………………………………………………………………27 b) CRM Analytique…………………………………………………………………………27

et au charbon. Il n’existe pas non plus de réelles relations commerciales entre les pays régis par des accords commerciaux et des traités. Le développement des réseaux de communications (voies routières, maritimes, fluviales et ferroviaires) reste très limité. Dans le secteur tertiaire, on constate le même sous-développement (début de l’extension des comptoirs bancaires). Dans l’ensemble, les grandes entreprises dépassent rarement le millier de travailleurs1. La loi le Chapelier, promulguée en 1791

foncièrement opposées. Pour les patrons, ce sera la maximisation des profits et pour les travailleurs, la juste répartition de leur contribution à la constitution de ces mêmes profits et la maximisation de leur bien être social. Au Maroc et pendant très longtemps, c’est cette seule conception d’affrontement qui a prévalu entre les deux groupes acteurs. Face à des méthodes dépassées de direction des entreprises, seul le syndicalisme de combat a caractérisé l’action syndicale et la grève l’outil

l'une a été utilisé pour le test des comètes et la propagation méiotique, tandis que l'autre a été gelée en azote liquide et stockés à -80 ◦ C pour des recherches plus poussées. Le testicule gauche a été fixé à Liquide de Bouin pour l'histologie et analyses apoptose. 2,4. Le nombre de spermatozoïdes L'épididyme droit de chaque animal a été isolé et dégagé. La queue de l'épididyme ont été coupés en petits morceaux et mis à incuber pendant 30 min à Ham F-12 moyenne à 37 ◦ C. Les spermatozoïdes ont été

toute nouvelle perspective, pour que chaque collaborateur se sente responsabilisé, ait envie d‟innover et d‟apporter sa pierre à l‟édifice de l‟entreprise et non pas seulement exécuter les ordres de la hiérarchie comme un mercenaire, au risque d‟être très vite démotivé, résigné, de ne faire que le strict minimum, voire d‟aller chercher ailleurs si l‟herbe n‟est pas plus verte. La motivation et la performance ne s‟imposent pas. Cependant elles peuvent être suscitées en adoptant un nouveau modèle de management

Merci à notre très chère université qui nous à permis et nous permettra constamment d’apprendre et de mettre en pratique tous nos acquis théoriques et de nous ouvrir sur le monde professionnel. DRIES Sadek GANOUN Rafik INTRODUCTION GENERALE A ceux qui donnent sans recevoir, se brûlent pour que leur fils voient la lumière du savoir, à eux que tous les mots du monde ne suffirons pas pour leurs montrer mon amour et ma reconnaissance, je leurs serai éternelle reconnaissant, à mes très chers parents