Analyse Entreprise Lego

dans 31 22 43 08 jours heures minutes secondes PARTICIPEZ ! Accueil » Entreprises & gestion » Stratégie Stratégies et variables d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire Informations sur l'auteur I. Analyse des 5(+1) forces de Porter Joris H. II. Analyse PESTEL Etudiant Résumé de l'exposé Catégories Marketing & marques Économie & marchés Droit privé & contrat Entreprises & gestion achats communication étude de cas logistique management & organisation

Marché du jouet de Romuald DURAND Décembre 2014 TABLE DES MATIERES 1 1. L’OFFRE # 1.1. Analyse de la production 1.2. Analyse de la distribution # # 2. LA DEMANDE # 2.1. ANALYSE QUANTITATIVE 2.2. ANALYSE QUALITATIVE Section 2.3 # # # 3. L’ENVIRONNEMENT # 3.1. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3.2. ANALYSE DE PORTER # # # INTRODUCTION « La France est actuellement l’un des marchés leaders des jeux et jouets en Europe, avec le Royaume-Uni et bien devant l’Allemagne, souligne Frédérique

BLANC 2013 MANAGEMENT DES ENTREPRISES (CORRIGE) LE CAS JOUJOUKIDS Après avoir pris connaissance du cas Joujoukids et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Olivier DAD est-il un entrepreneur ? Justifiez votre réponse 1,5 Points : 0,75 Schumpeter + 0,75 Justifications Olivier Dad est un entrepreneur au sens de Schumpeter puisqu’il n’hésite pas à prendre des risques afin de développer et pérenniser son entreprise. La chronologie de son

technique relative au produit Les jouets Le marché du jouet représente 81% de la production totale d’articles pour enfants. En effet, les 3 premiers marchés européens sont le Royaume-Uni avec 22.6%, la France avec 20.4% et l’Allemagne avec 17.8%. Analyse de la Demande Qui consomme ? Les consommateurs européens sont les premiers acheteurs de jouets au monde. Quel que soit l’âge ou l’indicateur considéré, le jeune joue un rôle très important en matière d’achats de jouets. C'est donc

Union Européenne : 1994, quotas d'importation - licences d'exploitation d'image ECONOMIQUE SOCIALE TECHNOLOGIQUE ECOLOGIQUE LEGALE Après analyse des facteurs du modèle PESTEL, nous observons que les facteurs pivots de l'industrie du jouet sont les économiques, politiques et légaux (licences) (développer) 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? • Les Forces 5+1 de Porter Pouvoir de négociation

bénéfices, valeur ajoutée…Les ressources intangibles :Ce sont les ressources immatérielles : logo, brevets, notoriété 3. Les diagnostics stratégiquesDiagnostic interne  : analyse des forces et faiblesses Diagnostic externe  : analyse des opportunités et menaces 4. Les stratégies de l’entrepriseSpécialisation  : l’entreprise se concentre sur une seule activité Diversification

L'expansion, juillet-août 2011 Cas n° 3 : Lego veut aussi conquérir le marché des filles Des briques rosés, des personnages girly et des emballages couleur parme : c'est la recette de Lego pour partir à la conquête des petites filles. Une première pour le géant danois de la brique de construction qui peaufine le lancement mondial en janvier 2012, d'une nouvelle gamme dédiée aux fillettes baptisée Lego Friends. Au programme, un institut de beauté, une cuisine d'été, une

I) Analyse du marché du jouet via la matrice PESTEL II) Analyse de la concurrence à travers les 5 forces de Porter III) Les différents groupes stratégiques présent dans l’industrie du jouet IV) Analyse du problème et préconisations 2 olitique     Stabilité des pays producteurs Main d’œuvre massive en Chine Protectionnisme inscrit dans les mœurs Quotas d’importation, refus catégorique par les néerlandais les danois et les britanniques 3 conomique        Augmentation

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction

d’exprimer en quelques symboles, une promesse plus élaborée. Elle est devenu un moyen de reconnaissance puis de fidélisation des consommateurs, ces signes, symboles sont emblématiques et traduisent des valeurs et promesses incarnant un lien entre entreprise et publics. Dorénavant, les clients les plus fidèles des marques mythiques se sont appropriés les marques, elles ne peuvent se permettre car elles ont une responsabilité. Pour comprendre ce lien entre public et marque, il faut comprendre de quelle