Analyse Entreprise Lego

TPE: Travaux Personnels Encadrés La Robotique Par : Matières : Sciences de l'ingénieur Thème: Avancées scientifiques et réalisations techniques 1S4 2009-2010 Sommaire Introduction I - Analyse Fonctionnelle Bête à corne Diagramme pieuvre II - Construction du robot III - Fonctionnement des capteurs La chaine d'information Le capteur photosensible Le capteur à ultrasons IV - Programmation robot

Stage 2013 Juin/Juillet CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE I. IDENTIFICATION DU MAGASIN La Grande Récré, entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg . La grande récré de Barbès s’est ouverte en 2008 . La Grande Récré propose un ensemble de métiers passionnants liés au commerce et des challenges professionnels à la hauteur des ambitions de chacun. Les opportunités d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la

L’environnement culturel national. Voyage au centre des organisations (1990) Sommaire : A propos du management  La profession de manager  La stratégie du potier  Hémisphère gauche et planification, hémisphère droit et management  Coupler analyse et intuition dans le management  Former des managers et non des diplômés de MBA A propos des organisations  Les configurations dérivées  L'organisation entrepreneuriale  L'organisation mécaniste  L'organisation divisionnalisée  L'organisation

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

Nous allons analyser le cas Jurassic Toys grâce au modèle PESTEL à travers les différentes forces. Les forces politiques  ▪ L’Union Européenne a mis en place un quota d’importation sur certains jouets en provenance de Chine. Ce quota peut être qualifié de protectionnisme. Certain pays comme la Grande Bretagne ou les Pays-Bas étaient opposés aux quotas. En effet, plusieurs investissements avaient déjà été réalisés en Chine. Des entreprises européennes ont choisi des entreprises chinoises pour

l’environnement socio -démographique, économique,culturel, législatif...)dans lequel il évolue. Processus initié par des individus et des organisations pour exercer une maîtrise sur les échanges qui sont vitaux pour leur existence et leur avenir Exemple : Entreprise : profit – rentabilité A - L'environnement du marketing Les individus et les groupes ont : Des besoins : Naît d'un sentiment de manque (Manger, se vêtir, s'abriter, se sentir en sécurité, se sentir membre d'un groupe). Des désirs : Moyen privilégié

hyper-connecté, l'enrichissement d'une certaine réalité, grâce à la superposition de la 2D et la 3D, peut faire qu'un produit devient plus attrayant pour le consommateur qui désormais dès son smartphone peut l'essayer. [D'ailleurs, utilisée par toutes entreprises, surtout le secteur de la vente, le concept de la réalité est ''d'essayer sans vous changer''.] Présent sur les réseaux sociaux, tel que Nivea et son projet « Skincare for life » [Annexe 3] ou sur les sites d'autres organisations, on parle d'optimisation

MATIERES Table des mati`res e 1 Analyse de cas Jurasic Toys 1.1 Analyse de la concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Au niveau de la force de la concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 La force de substitut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.4 Au niveau de la force de nouveaux entrants . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5 Au niveau de la force de la client`le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 1.6 Analyse des facteurs cl´ de succ`s

organisation par secteur géographique 1. Force de vente polyvalente = Tous produits – Tous clients 2. Force de vente spécialisée par produit = 1 produit 3. Force de vente spécialisée par client = 1 seul types de clients Avantage client vendeur entreprise 2. Organisation spécialisé : par produit, par client, par réseau de distribution Force de vente interne : désigne les individus participant à la commercialisation des produits ou services en étant salarié de l’entreprise Force de vente externe

Diagnostic interne 1. Environnement Interne : ← Segment A: Particuliers ← Segments B: Professionnels ← Segments C: Entreprises L’évaluation des ressources par DAS MARKETING ▪ Prix des produits et services ▪ Degré de maturité des produits ▪ Etendue de la gamme des produits 5 ▪ Couverture du marché par région ▪ Qualité des produits ▪ Promotion ▪ Part de marché par région ▪ Réseau de distribution