Analyse Environnement Auchan

qui varient sans cesse ; et enfin ils ont aussi fait une analyse de l’environnement, de par les informations prises sur les moyens de transport disponibles et futurs comme la ligne 11 parisienne qui arrive dès 2022 et la ligne 15 qui elle arrive courant 20302 : Les enjeux de la veille dans la démarche mercatique sont : -anticiper les tendances produites du marché : ce qui permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions de son environnement- Détecter les opportunités et les menaces en lien avec la

de la détermination de leur prix. En effet, on constate aujourd’hui qu’il existe un oligopole de six grandes enseignes qui se disputent sur ce secteur d’activité : Carrefour (23% de parts de marché en 2011), E.Leclerc (17%), Intermarché (13%), Auchan (11%°), Casino France (10%) et Système U (9%). A y regarder de plus près ces derniers disposent des mêmes produits, collaborent avec les mêmes grands groupes d’agro-alimentaires, s’établissent sur des surfaces à peu près égales et proposent des

Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte du réseau : 1.1 Le groupe KING JOUET : Spécialiste en jeux et jouets - 1er groupe français multicanal : Grossiste (société GUEYDON) et Détaillant (sous 3 enseignes de distribution : KING JOUET, JOUPI et JOUET DISCOUNT). - Le siège est situé à Voiron en Isère.

La raison en €tait simple, † savoir la maˆtrise par les ƒ commerce „ de la relation avec les consommateurs. C’est le libre-service qui change la donne. La distribution abandonne son r‰le de ƒ commerce „ pour cr€er des usines † vendre. Dans cet environnement neutre et indiff€renci€, les marques saisissent l’opportunit€ de d€velopper aupr‚s des consommateurs des avantages diff€rentiels en exploitant leurs packagings, la PLV et aussi la concentration des ventes dans un nombre de lieux limit€. Dans les

des sommes dépensées sur un " total allégé " contre 3 % sur les produits standards de ces marchés Aujourd'hui, le marché de l’allégés représente en valeur 4% du marché alimentaire. l’environnement du marché des produits laitiers Environnement institutionnel : Le Règlement sur la commercialisation des produits laitiers est le règlement qui standardise la commercialisation dans l’industrie laitière pour le commerce inter provincial et Il donne les cas auxquels le règlement s’applique

caractéristiques de la grande distribution Dans cette première partie, nous allons nous intéresser au secteur de la grande distribution: élément clé de notre analyse. Afin de mieux comprendre les spécificités du contrôle de gestion dans ce secteur, il est important de comprendre son environnement dans un premier temps. C’est pourquoi nous allons analyser dans cette partie ses caractéristiques, les enjeux et les réseaux d’entreprises de ce secteur. Section 1 : Définition et les types de la grande distribution :

concurrentiel, tel que peut l’être celui de la grande distribution, la marque se doit néanmoins de conserver un certain standing tout en se positionnent à la hauteur des MDD.Nous étudierons donc grâce à une analyse marketing complète quelles sont les possibilités qui s’offrent à Lévis. Analyse externe du marché du jean. | |Opportunités |Menaces | |Concurrence |-La grande

produit : Comment ça marche ? 5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER -----------------------------------------------------------------------------

logistique, usine – vision terrain et approche métier ➜➜6 mois de mission en entreprise, aboutissant au mémoire de fin d’études ➜➜accessible par la VAE Contact : Comité d’orientation pédagogique Jérôme GUANDALINI Directeur des achats indirects Auchan Russie Fabien SEGUIN Chef de service achats industriels Groupe La Poste Stéphane PASQUIOU Responsable service des achats moyens transversaux CNP Assurances Dominique TRANCART Consultant en organisation, Ex-directeur des achats, Air Liquide, Ex-manager

la présentation : Introduction : Présentation de l’entreprise (Page 2) Partie I : L’organisation de l’entreprise dans son environnement (Page 3) A) Acteur sur le marché (Page 3) B) Positionnement de l’entreprise (Page 7) Partie II : Analyse de l’environnement de l’entreprise (Page 9) A) Analyse interne (Page 9) B) Analyse externe (Page 11) Partie III : La stratégie marketing (Page 14) A) Organisation marketing (Page 14) B) Objectifs et description