Analyse Environnement Ikea

consommateur est essentiel G – Au fond, il faut dépasser les besoins du consommateur Sommaire (suite) • • • • • • • • • • • • Chap. III - Un personnel impliqué A - L’implication est un phénomène psychologique classique et normal B - Créer un environnement motivant C – Pour que les gens s’impliquent, donnez des responsabilités D – Les équipes comme moyen d’implication E - Boîtes à idées et implication F – Un système de reconnaissance & récompenses G - Partager les gains de productivité est un puissant

taille Autre(s) - Relativement jeune caractéristique(s) - Centralisation du pouvoir Exemple(s) - Standardisation des procédés de travail - Taille importante - Age avancé - Adaptée aux environnements stables et simples - Standardisation des qualifications - Décentralisation du pouvoir - Adaptée aux environnements stables mais complexes Une TPE, une start-up Grandes entreprises de Un hôpital production de masse 34 Structure divisionnalisée Adhocratie Organisation missionnaire - Idéologie

physique =écoulement physique des produits : ➢ Achats ➢ Transport, manutention ➢ Fractionnement en lots ➢ Stockage des produits ⇨ Opération élémentaire de logistique La fonction marketing = satisfaction des besoins du marché : ➢ Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente ➢ Service à la clientèle ➢ Information sur les produits La fonction financière

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

tableau 1) a generalement analyse cette fidelite grace a la notion d'achat repete. L'achat repete reste en soi un indicateur comportemental reel, mais il n'illustre qu'un aspect de la fidelite (12). Les contributions theoriques ont surtout contribue a deux axes clefs : une connaissance approfondie des elements qui constituent leur performance, et une mise en oeuvre des conditions optimales de la construction de leur part de marche. Ces travaux introduisent I'interet d'une analyse des donnees internes

Hiérarchisation sociale faible et peu formalisée 3. Cultures régionales et management 3.1. Modèle nord-américain Style de management anglo-saxons Le modèle entrepreneurial ● Les lois sont celles du marché = opportunités économiques ● Analyse factuelle pour remplir des objectifs à court terme ● Initiative et efficacité > statut et ancienneté ● Prise de risque, innovation, structure hiérarchique faible ● Forte mobilité, flexibilité ● ● Forte autonomie compétences)

Donc la différence entre le prix de vente et le cout de production est essentiel à la survie de l’entreprise. Dans l’ouvrage Choix stratégiques et concurrence, M. Porter va Donc ces questions sont d’autant plus d’actualité que l’on est dans un environnement fortement concurrentiel. Pourquoi une entreprise choisit-elle de se délocaliser ? * Pour réduire ses couts, pour produire moins cher, il faut avoir de la main d’œuvre moins chère, donc il faut délocaliser. * Le marché : on veut atteindre

Donc la différence entre le prix de vente et le cout de production est essentiel à la survie de l’entreprise. Dans l’ouvrage Choix stratégiques et concurrence, M. Porter va Donc ces questions sont d’autant plus d’actualité que l’on est dans un environnement fortement concurrentiel. Pourquoi une entreprise choisit-elle de se délocaliser ?   Pour réduire ses couts, pour produire moins cher, il faut avoir de la main d’œuvre moins chère, donc il faut délocaliser. Le marché : on veut atteindre un marché

(qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon avantage car je valorise l’intelligence des salariées de mon entreprise. Comment faire pour que cet environnement dans lequel je suis, qui devient de plus en

financiers Échanges de données informatisées : information : de la commande jusqu’à l’avis de crédit Multiplication des bases de données Le CRM : customer relationship management Ensemble des outils et techniques destinées à capter, traiter et analyser les informations relatives aux clients et prospects dans le but de les fidéliser en leur offrant les meilleurs services Démarche de fidélisation : Établir une stratégie à long terme : relation personnalisée et continue avec le consommateur