Analyse Environnement Marché Lunette

[pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché de la beauté en France

actes délégués effectués auprès de la patient 26 2.1.4. Traitement actuel : 27 2.1.5. Echelle Braden 33 2.1.6. Paramètre: 35 2.1.7. Les besoins perturbés et les soins prodigués 36 2.3. L’analyse contextuelle de la situation problématique 53 2.4. Analyse de la situation 55 2.4.1. Le contexte Covid19 55 2.5. Présentation de l'institution 56 2.6. Présentation du personnel de l’institution 56 2.7. Organigramme 57 2.8. Présentation de l’équipe soignante du service 57 2.9. Description du service 58 3

marketing est l’ensemble des actions de l’entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l’achat, à la production puis à la vente, l’entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L’esprit marketing consiste à penser au client avant de penser à la production, à privilégier les relations de l’entreprise avec le marché. Il faut produire ce que souhaitent les consommateurs et non ce que plait à l’entreprise

l’agriculture, de l’agriculture (et de l’artisanat) à l’industrie. La production en masse débouche sur l’organisation-produit puis sur le couple marché-produit qui fait la place belle au marketing puis aux micro-segments pour produits fortement ciblés. Enfin, l’autre choc est le passage de la quantité à la qualité et à l’ère informationnelle : l’organisation-marché caractérisée par la flexibilité est née. « Le réseau est partout […]. Et l’entreprise est investie par le réseau. Mais les grands bouleversements

l’agriculture, de l’agriculture (et de l’artisanat) à l’industrie. La production en masse débouche sur l’organisation-produit puis sur le couple marché-produit qui fait la place belle au marketing puis aux micro-segments pour produits fortement ciblés. Enfin, l’autre choc est le passage de la quantité à la qualité et à l’ère informationnelle : l’organisation-marché caractérisée par la flexibilité est née. • « Le réseau est partout […]. Et l’entreprise est investie par le réseau. Mais les grands bouleversements

psychologique………………………………………………….............5 3.5- Description de son environnement…………………………………………………..5 3.6- Antécédents médicaux…………………………………………………....................5 3.7- Circonstances d’entrée……………………………………….………......................6 3.8- Résumé du séjour dans ce service………………………………………………….6 3.9- Etat de la personne à ce jour…………………………………………………..........6 3.10- Devenir de la personne………………………………………………….................7 4. Recueil des attentes du résident et analyse des besoins…………………8 à14 5. Planification

lymphoïde chronique, ostéoporose, dégénérescence maculaire liée à l’âge (DMLA), prothèse de l’épaule, cancer de la peau (visage), glaucome opéré, hypertension artérielle, syndrome dégressif (troubles cognitifs), syndrome dépressif. Elle porte des lunettes. Elle est arrivée à l’âge de 89 ans, depuis le SSR La Tonnelle suite à l’altération de l’état général, perte d’autonomie et syndrome confusionnel. Son degré de dépendance a été évalué en GIR2. Mme D. est déprimée. Elle n’aborde que les événements

commerciale fait partie des cinq piliers du marketing sensoriel, il agit inconsciemment sur le client et influence sa perception et ses réactions au niveau d’un produit ou d’un lieu de vente. La vue est le sens le plus sollicité et stimulé par l environnement, elle nous donne une image directe de ce que l’on a en face de nous, a titre d’exemple en rentrant dans un magasin ou restaurant l’appréciation du lieu passe par l’aspect visuel global puis détaillé 3. Les éléments du Marketing Visuel :

"management " s'accroît encore lorsqu'on l'aborde par les qualités nécessaires au manager. Antoine TIRARD, dans son étude intitulée " La formation continue des cadres et dirigeants au management ", distingue les qualités attendues : * aptitude à analyser * sens pratique ( pratical orientation ) * indépendance de jugement * attitudes relatives à autrui * attitude à la communication * affirmation / assurance de soi (assertiveness) * persévérance / ténacité * innovation / créativité *

2011 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : Présentation de la PME Page 2 I) Présentation générale Page 2 1) Les certifications Page 2 2) Les différents marchés Page 2 3) Avantage concurrentiel Page 2 II) Analyse commerciale Page 3 III) Analyse financière Page 4 IV) Analyse de la gestion du risque Page 5 DEUXIEME PARTIE : Le projet Page 6 I) Présentation du projet Page 6 1) Situation initiale Page 6 2) Objectifs