Analyse Environnement Politique Marché Textile

CAS DESIGUAL Etude de marché iNTRODUCTION Desigual est une industrie de textile catalane créée en 1984 par Tomás Meyer. Elle produit des vêtements et accessoires de prêt-à-porter pour femme, homme et enfant. Manel Adell dirige actuellement cette entreprise dont le siège social est situé à Barcelone. Elle compte 1700 employés, et son chiffre d’affaire était de 275 millions d’Euros en 2009. La marque Desigual a été créée pour être différente, surprenante, fantaisiste et « hors normes »

SPECIALISEE EN NON ALIMENTAIRE Secteur Maison : Electroménager et Meubles Introduction L'équipement de la maison est un vaste marché où l'on retrouve des meubles, de l'électroménager, des objets décoratifs, des luminaires, mais aussi des articles issus des univers des arts de la table, du linge de maison, ainsi que du textile d'ameublement. Ce marché très dense pesait en 2009, selon l'étude Habitascope réalisée par l'IPEA (Institut d’Etudes et de Promotion de l’Ameublement) près de 49

POINTS CLÉS Les aides publiques et un environnement politique favorable servent de catalyseur au développement du secteur Pour une progression industrielle réussie dans les secteurs du textile et des vêtements, des politiques ciblées, qui rendent possibles les cadres d’investissement et les aides publiques, sont essentielles. Le renforcement des relations entre acheteurs et fournisseurs permettra de bâtir un secteur résilient Des relations acheteur-fournisseur à plus long terme et une plus

Angèle BOUVET Cécile COUROT Marie GUENNELON Caroline Sous le tutorat de Monsieur Alexandre MELNIK La politique industrielle et le commerce international de 1967 à nos jours : LA REPBUBLIQUE TCHEQUE SOMMAIRE Introduction 4 I. En quoi les héritages politico-économiques de la République Tchèque influent-ils sur la politique industrielle du pays ? 4 1) Bouleversements successifs de la politique industrielle du communisme à l’intégration dans l’Union Européenne 4 a. Communisme et planification en

Economie Internationale Partie I. Commerce International Chap. I : Aperçu sur l’évolution du commerce international Chap. II : Analyse théorique de la spécialisation (approche positive) Chap. III : Les fondements théoriques du libre échange et du protectionnisme Chap. IV : Politique commerciale Partie II. L’intégration économique régionale Partie III. L’investissement direct international Introduction Relation économique internationale : ceux sont des relations qu’entretiennent

finalités Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes Organisation (Forces/Faiblesses, potentiel innexploité) Synthèse Projet stratégique : Elaborations des scénarios, Evaluation, Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique : Un DAS est constitué par un ensemble homogène de biens et/ou de services de l’entreprise destinés à un marché spécifique ayant des concurrents déterminés et pour

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

* * * * * * * * * Sommaire * * Introduction * DIAGNOSTIC EXTERNE………………………………………………………..p.4 à 7 * 1) Analyse du macro-environnement 2) Analyse du micro – environnement a. Analyse du marché b. Analyse des clients et autres prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution des performances

matériel, caisse et textile pour avoir été si coopératifs et attentifs aux directives données. Enfin, je remercie Mr G. pour avoir été mon professeur tuteur durant ces semaines et m’avoir apporté son aide et ses conseils dans la conception de ce rapport de stage. Merci encore à tous. Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise a) Historique de l’entreprise b) Organisation de l’entreprise c) Secteur d’activité et les différents marchés de l’entreprise

Royaume du Maroc Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie PROGRAMME « EMERGENCE » Une politique volontariste et ciblée au service de l’Essor de l’Économie Nationale Monsieur Salah Eddine Mezouar Ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Économie Casablanca, 23 novembre 2005 POURQUOI UNE STRATEGIE INDUSTRIELLE  Insuffisance de la croissance de l’Économie nationale  Effets peu maîtrisés de l’ouverture avec un risque de dérive