Analyse Environnement Politique Marché Textile

Introduction Depuis le début des années 70, l'évolution des marchés est devenue chaotique, incertaine, du fait de bouleversements économiques, politiques, technologiques. Les marchés sont de plus en plus complexes, se changent de plus en plus rapidement, et ceci dans un monde où la sur-communication rend le message des entreprises de plus en plus flou ou inaudible. Pour les entreprises, cela entraîne la nécessité impérieuse de mettre en place un système d'organisation et de planification

démarche de Gérard Thevenot relève d’une logique entrepreneuriale. THÈME 1 : L’INTÉGRATION DE L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ? Compétences Savoirs associés Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale - Logique entrepreneuriale Repérer Annexe 1 : interview de Gérard Thevenot Analyser Structurer Argument er  La démarche de Gérard Thevenot peut être qualifiée de démarche entrepreneuriale car

Secrétaire Comptable Directeur Général (SHEPARD fils) Secrétaire Transport (2 personnes) Usine A Production (3 personnes) Usine B Production (5.5 personnes) Sérigraphie (1 personne) Manutention (1 personne) Diagnostic de la société • Analyse interne: Forces - Localisation: Au total , plus de 385 entreprises travaillent dans cette industrie sur la côte aquitaine et elles emploient près de 3200 personnes. Le chiffre d’affaires qu’elles génèrent est proche de 1,1 milliard d’euros, ce qui

distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès

[pic] [pic] SOMMAIRE PARTIE 1 – ANALYSE COMMERCIALE P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds

Stratégique et Organisation Contenu Introduction 2 I- LA CHAINE DE VALEUR 3 1- Analyse de la chaîne de valeur : 3 a- Analyse des Activités Principales : 4 b- Analyse des Activités de Soutien 5 2- QUI BENEFICIE DE LA VALEUR CREEE ? 6 3- CONSTRUCTION DE LA CHAINE DE VALEUR : 6 II- ETUDE DE CAS : MARQUE ZARA 8 1- EMERGENCE DU MODELE ZARA 9 2- UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE 9 3- ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR 11 Conclusion Générale 14 Introduction L’entreprise

La politique industrielle I- Introduction Les plans de développement ont vu le jour qui depuis l’indépendance ont été a la base de stratégies différentes. Et si dans le cadre de ces plans ,l’horizon économique choisi était généralement le moyen terme ,les réformes de structure n’y occupaient qu’une place restreinte. De plus ,les objectifs des plans pouvaient difficilement concorder avec des politiques économiques a coût terme. Quelles sont les politiques industrielles et stratégies de

accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

| |Les baisses peuvent s’expliquer par le manque de vente complémentaire ainsi qu’une baisse du CA. | B. Aspect qualitatifs Pou analyser l’aspect qualitatif, j’ai réalisé un questionnaire de satisfaction afin d’analyser le comportement, les motivations et le profil de la clientèle. Cette enquête m’a permis de constater que la clientèle majeure était plutôt jeune (15-25 ans) achetant