Analyse Environnement Technologique Boisson Energisante

forme de nominaux). Des baisses sensibles du pouvoir d’achat et des revenus résultant d’une for te 7 LA STABILITÉ DES PRIX : POURQUOI l’origine du processus inflationniste à court terme. d’offre et de demande globales montre qu’un Ce chapitre analyse plus en détail les facteurs à Un modèle assez simple décrivant les concepts entraîner des variations de prix à court terme, ainsi qu’une c ro i s s a n c e des certain nombre de facteurs économiques peuvent notamment une hausse de la consommation

......................................... 96 8.4. Trois prérequis ............................................................................ 99 8.5. Six domaines d’action ............................................................... 100 8.6. Analyser et comprendre pour pouvoir mieux anticiper et agir .... 101 8.7. Impulser une politique de spécialisation vers les industries hautement qualifiées ..................................... 103 4 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE 8.8. Stimuler l’innovation

profondément influencé ma manière d’aborder mon sujet. Je remercie l’ensemble des enseignants chercheurs de l’IAE de Caen et de Rouen, pour leurs conseils et leur écoute, que ce soit lors de journées de laboratoire ou dans les couloirs. Cet environnement a fortement contribué à enrichir mon travail. Je tiens à saluer la famille des doctorants du NIMEC, pour la bonne humeur ambiante et l’entre aide constante. Je suis très fier d’avoir fait partie de cette tribu. Un merci particulier à Guillaume

et simplicité ») ; le public se détourne des produits high-tech trop complexes 19 Créer un nom de marque 20 dans leur utilisation. Le message constitue une promesse claire : Philips, lui, s’engage à ce que tous ses produits intelligents et technologiques (qui ont du sens) soient aisés à utiliser par les consommateurs. ◗ GE (General Electric) : « Imagination at Work. » C’est plus qu’une promesse, c’est une philosophie qui est mise en avant : prôner l’imagination, et donc l’audace, à tous les niveaux

ajoutent l’étude des interactions des entreprises entre elles ainsi que les différents acteurs. · Comment les entreprises vont établir des stratégies ? Comportements : face aux concurrents, vis-à-vis de leurs clients… 2. Analyse des comportements, des stratégies des entreprisesCas Airbnb et Accor : · Besoin similaire : besoin de logement sur une courte durée. · La manière de satisfaire sera différente. Accor propose des hôtels, des immeubles dans lesquels on a investi avec

.......................................................................................... 73 3E PARTIE : GENERALISER L A MAITRISE DES RISQUES DANS UNE PME DE TRANSPORT ROUTIER..................................................................78 Analyser, développer les solutions existantes pour traiter un risque........................ 78 Surmonter les catastrophes et les crises................................................................. 85 CONCLUSION......................................

Finance, Enseignant-chercheur à l’Institut Superieur de Gestion de Tunis (ISG). 1 TABLE DES MATIERES AVANT-PROPOS .................................................................................................................. 13 PARTIE I. ANALYSE DEs mutations socio-culturelles et economiques de la societe tunisiennes : les indicateurs des changements du comportement de consommation ...... 15 Mutations Sociales et culturelleS de la Société Tunisienne ....................................

volets : le marketing stratégique et le marketing opérationnel. Le rôle du marketing stratégique est - de suivre l’évolution du marché de référence, - d’identifier les différents produits-marchés et segments actuels ou potentiels, sur la base d’une analyse de la diversité des besoins à rencontrer, - puis d’orienter l’entreprise vers des opportunités existantes ou de créer des opportunités attractives pour elle, c’est à dire bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel

compétences et progresser dans votre environnement professionnel. www.loaloa.net Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée à diriger des recherches en sciences économiques à l’université de Paris-XII. Elle est spécialiste des questions liées à la mondialisation, à l’intégration européenne et aux formes de déploiement des firmes à l’international. DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment

L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre