Analyse ergonomique du travail

l’entreprise……………………………3 1.2. Ses domaines d’activités stratégiques……………………4 1.3. Horaire de travail…………………………………………….4 1.4. Organisation du travail………………………………...……4 1.5. Travaux réalisé en entreprise....................................…...5 II. 2.1. analyse de la situation de travail …………………………5 2.2. Schéma de compréhension…………………………….....6 2.3. Formulations des hypothèses…………………

d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions à poser au candidat Personnalité du candidat Vision du travail / La vie en entreprise Activités / Loisirs / Hobbies Etudes et formation Dernier emploi Expériences professionnelles Adaptation Connaissance de l’entreprise qui offre le poste Emploi visé par l’entreprise Les informations à communiquer au candidat

présentant un risque : (1 point)   Présenter une situation vécue ou observée en PFMP présentant un risque. Identifier les effets physiopathologiques du risque. III- Mettre en œuvre une démarche d’analyse : (3 points)    Choisir l’approche par le travail ou par l’accident. Mettre en œuvre la méthode d’analyse dans le cadre du risque choisi. Expliquer les effets possibles sur l’individu et l’entreprise. IV-Décrire la politique de prévention dans l’entreprise : (2 points)     Justifier les moyens

du courrier gérer les fournitures et l’approvisionnement l’envoi par télétransmission des documents comptable (lettre de mission, mandat). Standard téléphonique 2 1. Analyse d'une situation de travail La secrétaire agées de 43 ans souffre d'une  compression du nerf cubital aux coudes et peut être également tendinite au coude droit avec également des contractures dorsales dues sans doute à de mauvaises positions prises à cause

de carrière s’effectuent conformément à la convention collective FEHAP 51 : classification : auxiliaire de soins/ coefficient : 351.  Position hiérarchique Il est placé sous la responsabilité et l’autorité du Directeur de l’établissement. Il travaille en équipe pluridisciplinaire. Il est amené à recevoir des consignes de l’Educateur de Jeunes Enfants avec laquelle il collabore. En cas d’absence du Directeur de l’établissement et de l’Educateur de Jeunes Enfants, sous l’autorité du Directeur

|– Perception olfactive. | | |– Différents types de tests. | |3.2.2 Analyse sensorielle |– Conditions de l’analyse sensorielle. | |3.2.3 Mise en valeur de la qualité organoleptique |– Conditions de valorisation (prestation

masse, machine centralisée, informatisation des postes d'employés Automatisation des tâches manuelles, Informatique des gros systèmes 1980 : 1963 1948 1955 Crise, concurrence accrue, informatisation des postes de travail administratifs puis des postes de travail des cadres et décideurs, ordinateurs personnels, consommateurs exigeants, Informatique outil (bureautique, gestion), Informatique de décision, de conception, recherche d’information actuel 1981 1990 : 198 4 Internationalisation

systèmes informatiques existants : ERP, GMAO...(nous consulter). Fonctionnalités QSE Manager est un progiciel d'entreprise avec une interface web simple et ergonomique. Les données peuvent être affectées aux informations propres au site, qui sont définies par l'utilisateur : ■ activités ou processus ■ équipements ■ personnes ■ unités de travail Puis, QSE Manager gère les données et les projets des grands processus QSE : ■ avancement des actions ■ suivi des exigences ■ partage des documents et des

aux clients d'Orange. Il leur devenait donc nécessaire d'avoir des statistiques sur les pannes afin de voir quels équipements sont défaillants et de prévenir les pannes voir les éviter. C'est dans ce but que ma collègue Chaima Jemmali et moi avons travailler sur ce projet afin de fournir un outil simple et efficace qui donne une vision globale et claire les équipements défaillants du réseaux. Table des matières 1. Cadre général du projet ………………………………………………………………………………………………………. 5 1.1. Présentation

38 rue de Cracovie 21044 DIJON CEDEX Tél. 03 80 70 51 93 Fax 03 80 70 51 73 Réalisation UTC CRAM Bourgogne et Franche-Comté - Groupe formation prévention 04/99 n tio ven é pr n ee d ho t mé es us ca es d re rb a L’ARBRE DES CAUSES Analyser et comprendre Recueillir les faits Un fait, c’est quoi ? Auprès de qui recueillir des faits ? Quelles questions poser ? Quand recueillir les faits ? Organiser les faits : construire l’arbre des causes 6-9 10 -11 Comprendre et agir Rechercher